品控与生产如何协调好关系

xzxkwsn · 发表于 2010-6-6 16:03:38

许多企业品控与生产，关系都不太和谐，请高手支招

shchh1983 · 发表于 2010-6-6 16:08:02

我们这边的关系就比较融洽，出奇的融洽

xzxkwsn · 发表于 2010-6-6 16:11:22

是不是你们建立了完善的工作责任体系，要不你们有畅通的沟通渠道

07915728955 · 发表于 2010-6-6 21:07:08

回复 2# shchh1983

07915728955 于 2010-6-6 21:08 补充以下内容

你说融洽肯定有很大的问题

07915728955 于 2010-6-6 21:09 补充以下内容

回复 1# xzxkwsn

07915728955 · 发表于 2010-6-6 21:17:32

如果生产和品管和谐就代表问题很严重，一滩死水，无问题暴露，总经理不知问题出在什么地方，如果出现该现象最好找两部门沟通，谈出问题的根源，处理过程矛盾的事物，事后两部门一同总结，防止该问题再次发生，总之是协调沟通

lixuejin · 发表于 2010-6-6 21:38:29

其实生产和品管部的经理应该完全站在公司经营的立场上考略问题，生产、品管应该相互帮助，相互理解，学会换位思考，品管部站在生产部的生产角度，在不影响生产的情况下提高品质，生产部在提高效率的同是兼顾质量，只有这样生产效率和产品质量在会有所改善，且不能两部门的经理都完全站在自己的立场上解决问题。

yanbing · 发表于 2010-6-7 10:14:06

品管与生产应站在公司的角度去考虑工作，不应相互指责。
品管为生产做好服务，并监督好生产，达到配合默契，生产应吧产品质量放在第一位，严格要求各生产环节，保证质量的情况下，在提高生产效率。

chengcai790602 · 发表于 2010-6-7 10:21:10

建立完善的岗位责任制，没必要在关系上作文章；投料、配料、制粒、打包，各个岗位都按作业指导书操作就OK了，不按照做的可以拿典型批评或处罚，好的给予奖励和表扬，这样品控就比较好执行了，质量就应该全员参与；才能持续改进！

hyzgz · 发表于 2010-6-7 10:43:25

品控与生产系统有工作上的矛盾是正常的，没有矛盾是更大的“矛盾”。

hyg200911 · 发表于 2010-6-7 10:44:28

是家族企业或小企业吧