了解一下各位公司的生产和品管的关系

wc1986 · 发表于 2010-3-4 18:29:22

饲料厂所做的工作都时为市场也就是销售服务的
只要大家有这样的想法各部门之间就不会有什么大的问题了

天勤 · 发表于 2010-3-4 19:09:30

一切以质量第一

晨忆 · 发表于 2010-3-4 20:40:22

回复 30# thesea1215

哥们，分析的老道。

wkx585 · 发表于 2010-3-9 18:33:39

质量第一，客户至上！

张锐 · 发表于 2010-3-10 16:26:38

首先，生产部门是制造产品的，也就是生产饲料的，他在生产过程中要注意质量，数量，交货期，要控制成本，要提高效率，要生产出满足且超出客户需求的产品。
那么，既然要生产出高质量的产品，必然要接受别的人或者部门的监督。这个人或部门就是质检部。我们必须接受他的监督。从原材料的采购，到生产的制程，到成品的产出。我相信这没有异议。

假若因为某种工作上的原因，产生了争议，发生了分歧，我想
公司都是有程序文件的，看看每个部门的职责权限，然后去判断，就很容易了。
注意一点：我们工作都是为了公司的目标。那么，别的都是不必要的
对吗？

刘广 · 发表于 2010-3-12 20:29:59

做生产的懂得多一点，重要的是要从工作和公司利益出发，不存在部门间的矛盾……

yanchenggeng · 发表于 2010-9-23 14:31:56

我们差不多是这种了，不大不小，不死不活

Alphawh · 发表于 2010-9-23 15:12:50

恕我鄙见：

   不好的原因在于员工心理。
   生产吃饭考量，品管喝水靠质，按照马克思辩证主义观点，这个一个矛盾体，而且关系辩证统一，互为依存。

   品管主要职责是为生产服务，督促生产有产量的同时，提高质量。长远利益来讲有利于公司信誉和企业长久发展。
   生产主要职责按时按量完成客户需要，最大限度满足客户要求，一个公司如果老是断货，这样的信誉还不如出现点质量问题。

在车间，品管服务生产，生产服务销售。

解决这一矛盾，我个人观点是要公司进行统一培训，主要负责人把关，进行有效沟通。

员工矛盾，主要还是由于品管经理和生产经理部和造成，所以工作难开展。

从生产中调人进品管，从品管中调人去生产，部门之间，相互学习，相互体谅，相互沟通。

其实，短期看，这个涉及到人力所讲是“职业规划”有矛盾。
但长远对企业或者个人都有好处，企业强调的学习，不仅仅是岗位职责学习，进一步是整个饲料企业岗位或者行业学习，在深化一下，就是一个人职业理念和情操的学习！

yanchenggeng · 发表于 2010-9-23 15:32:04

值得学习，不错了

TXM · 发表于 2010-9-23 15:53:37

生产经理.品管一人担任就不会有矛盾