楼主: 惠民

河南本土饲料企业为什么做不大?

  [复制链接]
发表于 2009-12-20 07:35:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 憨猪 于 2009-12-20 07:48 编辑

整个行业呈现从东到西,从南到北,从沿海到内地逐渐弱化的态势,而河南现在处于第二经济带上,所以大家看到了河南,西部会更差一些,这是行业发展的一个过程。从产品结构上:山东六和、广东温氏以肉禽为主,养殖周期短,资金周转快,而河南及其周边省份是蛋禽和猪为主。从企业构架上看,南方很多企业一起步就是股份制企业,而内地多数是老板一个人的企业,就算是股份制企业,最终也走向了分裂或转让,这样的案例在河南及周边省份时有出现。从时间上看,河南的饲料工业起步较早,早有早的好处,也有早的坏处,现在是春秋战国,希望有秦始皇、成吉思汗出现,站的高一些看的远一些,能够尽快做大做强。
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 08:43:08 | 显示全部楼层
回复 4# 名扬天下

呵呵,老板看重外面的,没办法。其实外来的和尚还不一定是什么和尚呢
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 08:45:52 | 显示全部楼层
回复 5# 曹建新


    也就是解放思想,方式创新,这方面不光得知道,还得花时间,投精力,不然又变空喊口号了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 09:15:14 | 显示全部楼层
河南的用户不好忽悠,所以河南的企业做不大,做大的企业除了产品做得不错外,忽悠的功夫更深
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 09:17:42 | 显示全部楼层
外来的和尚也罢,本庙的和尚也行,关健是能否展开工作,能否融为一体,能否解决掉存在的问题,当然老板和新同事的信认和支持是前题;外来的和尚有可能是高人,也有可能是假和尚,本庙的和尚也一样。人员的合理流动是正常的,开放的心态是最重要的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 09:28:02 | 显示全部楼层
领导者的心胸、观念、体制、管理很重要

雪人xueren 于 2009-12-20 09:30 补充以下内容

谁都想发展大,机遇很重要,不要只会抱怨

评分

参与人数 1论坛币 +20 收起 理由
憨猪 + 20

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 12:38:38 | 显示全部楼层
政府的支持也很重要
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 13:26:17 | 显示全部楼层
观念更新要
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-12-20 17:42:46 | 显示全部楼层
现在又到洗牌的时候了,中小企业一定要抓住这次机会。加油!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-1-23 09:40:37 | 显示全部楼层
深刻 赞成
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.4  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2024-5-17 17:08, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司