如何培训才能让新品管员最快上手?

loves609 · 发表于 2009-2-16 22:42:06

了解公司，认同公司；了解品管岗位，熟悉岗位职能，业务清单，限定时间实践。

zj82507515 · 发表于 2009-2-17 08:35:43

我也是被老员工带过来的，最后还在自己．也许版主方法可以，但因人而异

银狐 · 发表于 2009-2-17 10:05:23

先熟悉业务和职责，可以带一周，最好多让看和听，接下来让他做你看和听，第三周可以指正和交流啦，也就是多给他一些空间，新人要能够带进来新东西。

[ts]银狐于 2009-2-17 10:06 补充以下内容[/ts]

这个岗位，鱼和渔都要给！

小农民 · 发表于 2009-2-17 10:26:08

建议至少放到生产岗位学习一个月，每个岗位转一圈老师说得再好，不如自己去实践，我们一般这么培养新的品质管理人员 chen98448 发表于 2009-2-16 10:01

完全同意陈总的观点。
车间的岗位，我就制粒没有亲手做过。

hemannish · 发表于 2009-2-19 16:07:31

合理的培训计划考核制度理论与实践结合,一定要有经验的人带.否则盲人摸象.针对大学生的话要多讲一些深层的根本性的原理,搞的很高深的样子,让他们觉得他们在学校学过的东西是有用的,要不然没几天就跑了.书生气嘛!

fasetuan · 发表于 2009-2-19 16:16:12

主要还是要让新人知道自己的工作职责和目的,也就是说应该先让他知道自己在干什么,要干什么,其次要让新人了解生产程序,机械原理流程,这样他才能找到控制问题的关键,这就需要老员工多带一带了,可以的话应该让他们去参与一下生产,那样会学习的很快,我就是这么过来的.关键还是得靠他们自己学习和领悟!

baihe44 · 发表于 2009-2-22 20:44:05

以老带新是一种简单的传教方法，但是要遇到肯学习、愿意多请教的新人，这种方法是又快又好，当然主管的专一性、规范性要强，还有，就是如果遇到不愿意学习的的新人，我觉得最好还是从基层做起。

xhwin2000 · 发表于 2009-2-23 18:57:22

老带新现在很普遍的方法
还是在自己多专研才得行的

白杨树 · 发表于 2009-2-23 19:46:59

本人正在学习品控和生产，各位内行有没有一些流程方面的东西可以拿出来让学习的不?先谢谢了！

xqcgy · 发表于 2009-2-23 22:24:54

建议公司要准备一套傻瓜培训教材，组织专门的新员工培训班，进行初级训练后再上岗。