品管工作的难点

粗蛋白 · 发表于 2008-10-24 13:30:04

原帖由 实在是高 于 2008-10-22 11:20 发表
郁闷，我们饲料厂连品管部门都没有，只有我一个化验的瞎操心

是啊,一人的力量太薄弱了! 若生产主管负责些,现场质量他们自己去控制好还稍省心; 若遇到生产主管不得力, 啥子事都让品管部来操心,一人的日子也够苦的了!!!

汉中元哥 · 发表于 2008-10-24 14:43:59

原则性要，同时要站在公司的立场上，站的高度要高，不一定原料全部使用合格原料，一定要看到公司的利益，要保证公司利益最大化。但是质量底限是一定要死守的！关键是把握一个度，既能保证公司利益最大化，同时也能通过原料的合理使用来保证产品质量？把好这个度，和品管经理的能力、经验是分不开的。
要在产品质量和利益上找到一个最佳的平衡点！

sangtics · 发表于 2008-10-24 16:46:23

原料这个问题的确有的说！但如果像少加一种原料的产品，这个度怎么把握？请教！
我想说的是品管工作的难点就是坚持原则和企业领导者的认同与支持！如果品管者都放弃原则放低标准那怎么再开展品管工作！@@004:

粗蛋白 · 发表于 2008-10-24 17:24:03

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 16:46 发表
原料这个问题的确有的说！但如果像少加一种原料的产品，这个度怎么把握？请教！
我想说的是品管工作的难点就是坚持原则和企业领导者的认同与支持！如果品管者都放弃原则放低标准那怎么再开展品管工作！@@004:

少加的一种原料影响的程度只有根据各自厂的情况来综合考虑,这就没有一个标准可定了. 当然这个影响程度不是由现场QA说的,只能让品管主管或配方师或老板来确定.

鱼不喝水 · 发表于 2008-10-25 15:00:08

我认为还是要提高品管人员的地位和威性，自己必须要有一套过硬的技术和管理方法，要对每一件事有前瞻性，使其其他部门人员的认可，得到老总的支持，这样就工作就相对要好搞了

古悦颖 · 发表于 2008-10-25 16:36:44

我也深有体会，老板要我们把原料质量的关，但是碰到真正不合格的原料的时候，老板又不退货，，，，，唉，这样的话，还要品管干什么，这个部门是设着好玩的吗？

胡文辉 · 发表于 2008-10-25 18:00:04

在不少的饲料企业老板眼里，品管部就是一个门面，甚至是替罪羊而已。

小水桶 · 发表于 2008-10-26 14:11:04

大家说的都有道理，最终落实到我们个人头上就要出具体的做法或者叫措施。综合大家的经验把品管工作做好，通过坚持原则也好、争取领导支持也好、统计各种损失也好。。。。。

chehai · 发表于 2008-10-26 23:08:12

只要公司全体员工的质量意识都强的话，我们品管部完全可以不要，但这往往达不到，所以我们部门另外一个任务就是宣传质量意识。

sangtics · 发表于 2008-10-27 06:50:16

哎~！那我们就消极点：把该说的说到该做的做到至于生产也好采购也好爱怎么做怎么做吧……这样可以么？
我想这样的品管是存在的，反正管也没人支持，那我就把表面文章做足，其他的是就跟我没关系了……
品管的工作在于心？？
难啊！难啊！

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