品管工作的难点

yelangzuzu

同意胡主的观点！
老板的思想决定你的出路和你的方法。

我曾经的一个老总这样评价公司部门：你们这些部门就知道花钱不知道挣钱！

当时那个气啊~~~
各位品控经理，能遇到一个理解品管的老板真的不易！

质量是企业的生命—这句话现在听起来更像是一句宣传广告了！

wfcllyb

关键是事在人为！既然你要管，就管到底----发现问题、找到根源、解决问题、避免重复犯同样的错。不要想三想四，做完了再说。

粗蛋白

老板及生产主管质量意识很重要!!!  前几天也遇到气愤的事: 小料员漏加了甜味素, 被我尝出来了. 但这时客户又在现场等着拉货, 综合考虑我没有禁货;   但必须得找小料员说说才行. 于是找到小料员说明各种小料的重要性并叮嘱以后得特别小心.  小料员也接连说自己一时疏忽,以后多注意.  在这时生产主管来了听说后却当着小料员说: "加没加都差不多, 以前配方中不是都没加吗. 影响又不大!   "  当时我很是气愤, "象你这样的生产主管永远提不高质量",也顺势回了一句.  
     如果生产主管质量意识不高、管理不到位, 作品管的是太累了!!!! 发现了问题，写出了品质要求，可生产上没有制度来贯彻执行，品管部也只有干瞪眼。

粗蛋白

前段时间我发现成品的缝包质量存在问题：打包员随心所欲，部分朝正面折边，一些朝反面，标签位置也没统一摆放。 打包岗位重点工作就是做好成品的外在质量，可这不规范的操作已经影响了一个公司的形象。现场督导并多次找生产主管说这事，但效果不大，于是再次结合疲软的市场及成品外观的重要性作了书面的规范通知。 但时过1月，缝包质量仍无明显变化:Q:  
    他们认为这是小事，朝正面反面折边都差不多只要不漏料就行；如果客户要买你的饲料是不会再乎这些的。
  我不主张罚工人的款，因为工人们确实挺辛苦的；但那天我建议生产主管：再不改正就发现一包罚款一元，看能杜绝不。
   但估计我又是白费心思，因为生产主管压根就不把缝包质量当回事。  :Q: :Q:

sangtics

漏加原料 就是说没有按照配方生产？是不是说这批料就是不合格的呢？为什么要放行？？？怎么综合考虑的？我很不解！！！

sangtics

又是很费解啊！缝包不合格为什么不要求返工？即使是码垛到了成品库房，即使是仅有一个是不符合缝包标准的 我想也应该让工人把整垛拆开然后把那仅有的一包挑出来，如果生产人员不配合那整批料就不能发货！这是我们应该坚持的 难道不是么？个人见解！起码我能这么做！……

粗蛋白

是未按配方生产,  本该对生产上进行禁止入库.  但由于该小药才开始用两个班, 这名客户也是第一次来拉料.  其实对于生产上出现错误造成的质量事故,具体的处理我认为不是一杆就打死, 而要将情况反应出来,让配方师或品管部主管来综合分析确定, 该回机就坚决执行, 可以放行也没必要给公司造成更大的浪费. 但面对生产部及其出现错误的工人, 不能放松对他们的督导, 要让他们知道这个错误影响是很大的!   如果不是客户在现场等着拉料,怕造成对公司更大的负面影响.我是坚决对此批料开不合格单的!

sangtics

如果我是生产部员工 我没看出来影响在哪里？既然都放行了也就是说“不合格也没事”，那以后爱怎么做就怎么做，你管我。我会拿这个问题说事的！
原则问题！

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 09:14 发表
又是很费解啊！缝包不合格为什么不要求返工？即使是码垛到了成品库房，即使是仅有一个是不符合缝包标准的 我想也应该让工人把整垛拆开然后把那仅有的一包挑出来，如果生产人员不配合那整批料就不能发货！这是我们应该

   对于品管部肯定该这样做, 但如果品管部的决定生产主管不配合, 我想品管部的工作是不好开展的, 只是心有余而力不足.因为你没权核算工人们的奖金, 不能决定他们的去留.   唯有生产主管有这权. 因此生产主管的质量意识及管理方法很重要! 质量不是品管部一个部门管得出来的,是共同配合的结果.

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-24 09:57 发表
如果我是生产部员工 我没看出来影响在哪里？既然都放行了也就是说“不合格也没事”，那以后爱怎么做就怎么做，你管我。我会拿这个问题说事的！
原则问题！

遇到这样的生产工人,就更不好管理了啥:Q: