品管工作的难点

默者 · 发表于 2008-10-21 10:51:37

1.品管的职权有多大？什么问题该管？能管到什么权限？在生产过程中发现某个环节出现问题，能否立刻拉掉电闸停止生产？
2.在原料采购很紧张的情况下，有些原料是供不应求，也就谈不上不合格品退货的过程了？出现质量问题怎么办？
3.某些产品来不急化验便装车出厂，出现质量问题怎么办？就算是经过化验的产品，产品不合格怎么处理,回机重做？
4.品管部和其他部门如采购部、生产部关系是密切，必须协调好才能使质量管理体系全面的运行，最难解决就是生产一线员工的质量意识、职业素质和积极性的提升，上面领导提质量，而根本的问题不给解决，夹在中间很难做。
大家也发表些意见和建议！！

ding · 发表于 2008-10-21 11:03:36

是啊,好象都有这样的问题
关键是要提高品管的地位

sangtics · 发表于 2008-10-21 11:03:47

四个问题总结下就是：品管的职责和原则的问题……

胡文辉 · 发表于 2008-10-21 11:26:29

把这个版块的帖子通读两遍，很多问题你就有答案了，至少精华帖子要通读两遍。

any_wyb · 发表于 2008-10-21 11:29:55

品管的权限多大是和公司产品质量关紧密联系的,或者说是和老板的质量关紧密联系的

胡文辉 · 发表于 2008-10-21 13:47:57

是和老板的质量意识密切相关。

tony2005428 · 发表于 2008-10-21 14:12:50

楼主的问题，深有体会啊！！
有的公司品管是很难做啊！！
:handshake :liuhan:

maojun · 发表于 2008-10-21 14:18:09

产品质量好坏98%来自于生产各加工环节

zsp123 · 发表于 2008-10-21 14:18:44

该管的一定要管，不该管的给领导说清楚该谁负责

xiaolanjie123 · 发表于 2008-10-21 14:38:41

这个问题也曾经是我很迷茫的一件事情  但是现在却也已经清醒几分了。
  我想这个归根还是在于制度。制度，在很多人的心里有这个字眼，但是真正了解制度，制度能贯彻多少确实，运用制度，是作为公司和职员的一个疏漏，我想才会出现权责、权限、和做事不知道什么时候停止什么时候该追查。
  当然，中国的制度大都有着人情化，随机化，这个也是中国文化决定的，暂时是没有办法改变的。公司的运作制度更是难免，“祸福同栖”但是作为企业，目标就是：利益

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