有关普瑞纳的问题解答

bbsczg · 发表于 2008-8-27 11:53:36

博士很有度量，见解地道。只要是为中国老百姓服务，我们就应该支持。百花齐放，百家争鸣，才能更有发展。

pureman · 发表于 2008-8-27 12:28:08

博士是老前辈，见识高远！
赞一个！

晕菜 · 发表于 2008-8-27 12:34:10

回复牛郎楼主不是晕菜楼主是puruman呀

pureman · 发表于 2008-8-27 20:12:54

一个企业成功的关键不是多少的营销技巧/不是业务人员多么口舌如簧,而是客户的效益,

工资是谁给发的?

翠竹林 · 发表于 2008-8-27 22:09:55

我对普瑞那的认识：一般般！
今年春，和郑普的一业务员谈好进一批饲料。几天后，把款打到指定帐户。20天后，没见发货。其中催货，催款多次。对方多次推萎，财务部，服务部甚么的。还不错，最后给了欠款。（一月后）

晕菜 · 发表于 2008-8-27 22:37:47

恩我了解的普瑞纳也有点这样的情况总爱往后拖唉可能是人家公司大吧

晕菜 · 发表于 2008-8-27 22:38:22

大公司反应似乎比小公司慢:liuhan: :liuhan:

田一刀 · 发表于 2008-8-27 23:06:14

没有十全十美的公司
有时候抓住一点往往能做好做大，
普瑞纳来中国十多年了吧，
走的怎样，估计是有好有坏吧？
好在什么地方？我们能否借鉴利用呢？能否克隆呢？
应该很难

bbsczg · 发表于 2008-8-28 08:42:25

就是，先看外企的长处，修炼自己的内功。不要老把眼睛放在别人做得不好的地方，那样自己也很难提高。

pureman · 发表于 2008-8-28 20:46:03

如果真的愿意学习借鉴，其实有一点对整个公司都非常重要的内容——安全培训

purina公司每次会议都特别关注员工的安全管理，普瑞纳对安全要求非常高，在各项管理中，全员安全是高层考核的最重要指标。

所以在普瑞纳，开车打电话，开车不系安全带（包括副驾驶）......这些都是不允许的

每月开会都要进行安全教育：行车安全、日常安全.......（公司花巨资买断了美国的一个SAFESTART培训材料）

如果有一天你在开车，老总打电话过来，你有足够的理由可以拒接（这事我干过，老板不会计较）

那么很多国内的同行会在意这些事情马？会不会真正关注员工外出的日常安全呢？？

我们其他公司的兄弟们，大家公司的高层有没有人曾关注过我们的外出的危险呢？

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