楼主: pureman

有关普瑞纳的问题解答

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发表于 2008-8-26 22:26:46 | 显示全部楼层
啊?我还听说外企一般是不流行走关系的 弄不好还会导致他们的反感呢……
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发表于 2008-8-26 23:47:25 | 显示全部楼层
我听说普瑞纳虽然排名世界第一,但是那是因为自己使用饲料比较多,而真正的商品饲料相对较少。所以我比较担心在中国发展时,由于中国的商品饲料占多数,普瑞纳是否能走好。
发表于 2008-8-27 00:18:17 | 显示全部楼层
以前对普瑞纳印象很好,现在越来越差,可能接触普瑞纳公司多了!
 楼主| 发表于 2008-8-27 09:36:41 | 显示全部楼层
感谢hzkbest网友的关注~

嘉吉美国的农场存栏量是不少,但是并不是销售的主体。普瑞纳事实上在销售文化上与原先的嘉吉并不完全相同,自从普瑞纳与嘉吉动物营养合并以来,在动物营养上,普瑞纳的销售文化成为了CAN的主体,嘉吉饲料厂也采用普瑞纳的销售文化,这可能业内很多人都知道。

这个百年老店,存在百年,绝对不偶然的,所追求的也绝对不是短期的过于功利的东西。
‘为客户带来更大效益’看起来非常空泛的一句话,但是如果贯彻到销售的细节中,销售所做的工作就非常多了。

作为一个中国人,在这样的一个企业中工作,我们不是贪图它所给的待遇(它的待遇很有限),而是希望在这种企业中学习,学习管理,学习技术,学习操作模式,学习能够走过风雨百年的奥秘。

其实没有人愿意给洋人赚取老百姓的血汗,我们之所以没有离开,就是发现销售这样的产品的确让我们的老百姓获得更大的效益了

如果你问我们怎么知道,那就是老百姓的产品实证、农场的成绩记录、老百姓腰包里的钞票......

如果有一天,我们发现我们不能让老百姓赚钱了,那我们就带上技术、带上成功模式、到我们的民企中发扬广大,制造中国的百年老店,中国的世界第一
发表于 2008-8-27 09:44:03 | 显示全部楼层
看来说的还很火的!
发表于 2008-8-27 09:50:56 | 显示全部楼层
Puruman很有志气和激情嘛 比我强:hihi:
 楼主| 发表于 2008-8-27 10:46:03 | 显示全部楼层
王博士也曾经是老普瑞纳人,“[博士言论] 竞争结局的分析与竞争策略的制定 ”文中的观点我非常认同。

“一开始就踏实的以为客户提供价值为第一,这样的的企业,肯定越来越发展,兴旺不衰!”

我们自己的很多企业其实也需要自己反思,有没有真正希望让老百姓赚更多的钱,企业决策的时候,有没有考虑到老百姓的利益。
发表于 2008-8-27 10:58:25 | 显示全部楼层
楼主是晕菜。普瑞纳不错。但盛名之下,其实难副。
 楼主| 发表于 2008-8-27 11:25:10 | 显示全部楼层
楼上看来还是挺有感触,

普瑞纳不完美,也不称得上最佳,但是还是优秀。很多非常有内涵的东西,也正是我们需要注重的。

我们希望我们国内的同行能够真正加速起来,努力树立自己的优秀品牌
发表于 2008-8-27 11:47:17 | 显示全部楼层
我们很多人内心不平和,不管怎么说,当年毛主席他老人家领导红军,以游击战战胜了正规军;
但是游击战毕竟要过去,现在的解放军,也都是正规军
仇视任何人都是没有理由的,吸收他们的长处,发展壮大自己,才有可能不被淘汰
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