现场品管，你如果发现这种情况会怎样？

sangtics · 发表于 2008-10-24 09:24:12

把所有的回帖粗粗看了一遍回答大多数是气愤的且主张罚或者更甚！
我也觉得这样的工人可恨，应该严惩！

另一方面如何处理错料的问题原因是两个品种的成品混仓那我们品管是不是应该把问题详细的写清楚交由技术部门（配方师）做个合理回制计划呢？我想应该走这样的程序！

whm0728 · 发表于 2008-10-24 10:28:28

我们也出现了混料现象，从主管一罚到底@@005: ……

基层工作者 · 发表于 2008-10-28 16:56:20

康熙老皇帝有“我不能不教而诛”之言，中国是一个礼仪之邦，和谐才能发展。对生产岗位进行培训--不是只在上岗前，更要在上岗中，根据实际情况每月或每季度培训，认识岗位的重要性，知道自己的工作是什么，知道自己的疏忽会带来什么后果--给业务部，给公司，多让生产，业务，品管多沟通多磨合。正如“不知者不为怪也”。对于知而故犯，严惩不贷！但一定是在教给他之后！！！

汗颜 · 发表于 2009-1-12 23:00:59

混仓了，我们要把它作为两仓料处理，第一仓的一半和第二仓的一半在一起混一遍，剩下的一半再混一次，然后一定把它们平均分开，再把第一次的一半和第二次的一半混合均匀就好了。

qingyi23 · 发表于 2009-1-13 07:46:03

这种事情如果是明知故犯肯定要罚款,在生产任务紧张的时候这是最容易出现的,有时包括总经理都觉得情有可原产不出料嘛也没办法对品管造成很大困扰

xiedahai · 发表于 2009-1-13 10:04:47

本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-13 10:30 编辑

如果成品仓中一个品种没打完，就混入了另一品种，你们会怎么解决啊
这种情况是他们明知故犯的。——先要查明原因，为什么会这样？弄清楚是因为设备故障或工作失误还是真的明知故犯。如果是设备故障或工作失误，就要根据情形酌情处理；如果真的是明知故犯，就是有天大的理由，也不能拿工作来发泄，更不能以产品质量来报复，这种情况必须严惩不贷，坚决开除！相关人员特别是品管要认真反思，所谓无风不起浪。管事就是管人，切忌感情用事！
当然，不论怎么处理，都是公司高层的事情，品管只能提建议。
对于串仓后的饲料，品管要根据现场生产记录和出料情况，分析串仓的品种、数量交由技术部提出回机方案；所有串仓的饲料需经过混合机搅拌后再回机。

xiedahai · 发表于 2009-1-13 10:36:21

48# littlepigwsw 理解！多交流沟通，实在不行就和公司老板汇报如实反应，还不行就炒公司的鱿鱼！和这样的人合作既郁闷又费力不讨好，我认为工作开心和有成就感比米米更重要。

dianashmily · 发表于 2009-1-13 14:47:51

这样子的应该开除。。。。。

zgjswnc · 发表于 2009-1-14 10:49:13

如果品种各个指标差别不大,那可以考虑放行的

luli129 · 发表于 2009-1-14 11:27:36

我觉得现场品管有这个权利，一个字：停，怎么可以这样呢，我们换品种都要清仓，那有说还混在一起呢，那混在一起的怎么处理，要是我的话，让他们挑，而且不给工钱，或者包出来的料也给入库，看以后还敢不敢