现场品管，你如果发现这种情况会怎样？

在路上 · 发表于 2008-7-7 16:33:43

这样的情况要想避免,就应该追究责任,对于工人来说，钱的制约性还是比较大的，最好报到总经理，然后总经理找生产经理

小农民 · 发表于 2008-7-8 04:26:14

原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 发表

你是指如何处理这个不合格产品还是指如何处理这个人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的开除！！没有什么可商量的。

同意陈总的观点，明知故犯的人留着干什么？这些原则性操作都不执行，其他的还怎么去谈？

all · 发表于 2008-7-8 06:33:12

原帖由老杨于 2008-6-30 10:17 发表

明知故犯者还用多说吗?开除!并赔偿损失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老杨的观点，对于引起重大损失的故意行为，还要起诉，让肇事者承担法律的责任。
如果一个公司对这种现象还是熟视无睹的话，则它的产品质量是可想而知，无药可救。

yinhongshu · 发表于 2008-7-8 08:04:12

中控负全责，否则就是你负全责了:tiaotiao:

XUZITU · 发表于 2008-9-18 21:21:27

这种情况叫串仓。首先,料必须全部放出，然后根据品种、所串料的量来确定回制方案,然后针对此次事件总结原因所在,找出以后避免的最佳方案。

品管员 · 发表于 2008-9-18 21:50:14

品管提出处理意见，由生产部去处理，关键是不能手软。现场品管的主要责任就是发现问题并提出处理意见。既然你发现了问题，就按自己的处理意见执行，不通的话再向上一级反映。

水本无味 · 发表于 2008-9-19 11:45:01

出现这样问题，中控的责任最大

littlepigwsw · 发表于 2008-9-21 01:51:40

原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 发表
其实遇到这样的问题，只要生产主管是个重质量的就好办；如果生产主管都抱无所谓态度，那现场品控的日子真的不好过！！

粗蛋白说的太对了,我面对的就是一个对质量问题报有无所谓态度的生产主管,真是头疼啊,沟通有点难度.

newspirit · 发表于 2008-9-21 10:13:48

慢慢回锅吧.或者降档销售.

chehai · 发表于 2008-10-23 21:40:53

原帖由老杨于 2008-6-30 10:17 发表

明知故犯者还用多说吗?开除!并赔偿损失!!!:@: :@: :@:

支持，重罚。