楼主: zmyqhdcl

现场品管,你如果发现这种情况会怎样?

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发表于 2008-7-2 21:23:27 | 显示全部楼层
品质意思的灌输很重要
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发表于 2008-7-3 09:28:12 | 显示全部楼层

回复 楼主 zmyqhdcl 的帖子

属于态度问题,就坚决卸料清仓;属于偶然性问题,可以根据实际情况评估后决定。
发表于 2008-7-4 14:07:38 | 显示全部楼层
追查出现此问题的原因!此环节中,打包工是第一责任人。现场品管可不是24小时盯在打包口,看着料是不是串了,粉沫是否多了,色泽是否一致……打包的可是24小时与生产的料亲密接触,所以为第一责任人。第二责任人为中控,是否串仓、清仓都与其有直接联系~
发表于 2008-7-4 14:40:21 | 显示全部楼层
如果我的公司有这样的情况,相关人员都要严惩不贷!
发表于 2008-7-4 15:28:49 | 显示全部楼层

回复 33楼 lhzone 的帖子

这样的问题我觉得不一定第一是打包的,中控直接有责任,如果中控不下料,打包的也没办法打呀。
 楼主| 发表于 2008-7-7 11:01:35 | 显示全部楼层
原帖由 白冰 于 2008-7-4 15:28 发表
这样的问题我觉得不一定第一是打包的,中控直接有责任,如果中控不下料,打包的也没办法打呀。

对,其实就是中控的事
发表于 2008-7-7 11:24:36 | 显示全部楼层
中控这边也是要接到成品班的通知再下料的。
建议:1、作为纠正预防质量事故对全员进行培训,出现这个问题是生产部的质量意识不强。
      2、 对操作失误岗位进行处罚,当然要包括生产部经理,他是领导付连带责任。
发表于 2008-7-7 11:51:35 | 显示全部楼层
品管部拿出方案,有生产部门去处理
发表于 2008-7-7 12:41:10 | 显示全部楼层
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 发表
如果成品仓中一个品种没打完,就混入了另一品种,你们会怎么解决啊

这种情况是他们明知故犯的。


你是指如何处理这个不合格产品还是指如何处理这个人?
如果真是明知故犯,完全可以毫不留情的开除!!没有什么可商量的。
发表于 2008-7-7 15:58:32 | 显示全部楼层
其实遇到这样的问题,只要生产主管是个重质量的就好办;如果生产主管都抱无所谓态度,那现场品控的日子真的不好过!!
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