价值采购，饲料企业最大的谎言

qdwaton

采购也要有很专业的素质：
1、对几十种产品特性的认识
2、对各种原料掺假的鉴别
3、供货商的甄别
4、行情预测及原料之间相关性
5、谈判能力
6、本企业品管、财务和销售部门沟通能力等等

所以，做一个好采购不容易。一个好采购可以为企业节约更多的成本，创造更大的价值。

danieljia

这主要是看公司技术人员的核心力量了，同样价格的原料如何让它最大的发挥出它的利用价值。我们公司目前也只是在关注原料的行情，贵了，少买一点，紧凑够生产用就好，便宜了疯狂采购，回来在仓库，碰上3、4月的天气，忽热忽冷，很容易质变，所以最终哪个得了，哪个失了，说不清楚。  

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71楼
发表于 2008-4-24 06:01 | 只看该作者  

有同感

danieljia 于 2009-8-3 09:52 补充以下内容

总之做的好的企业,采购很关键(质量优价格低),但是企业总体的发展,还是综合的管理,哪方面差都不行! 这就叫好的企业都一样,差的企业有不同.

liuxiaohui0813

但是采购的作用或许真的很大吧！毕竟也是关系利润的一大关键啊 ！！！！

fengyuyuan168

现在对于小企业来说，采购还不是很规范。怎么便宜怎么来就好了。

山中的漫游者

呵呵，应该是什么值钱买什么:buyao:

shigang

呵呵，价格采购越低越好啊！得看看你的配方师有没有那样的能力利用采购的原料做出好的配方，你的企业有没有能力根据你的配方生产出好的产品，更要看你的员工有没有能力把他卖出去！我想不单单是一个概念的问题，而是以系列的问题！

shigang 于 2009-8-6 14:05 补充以下内容

王老师的话很经典啊！

双溪渔人

个人意见，仅供参考：
1、利用对原料价格涨跌规律的判断，采购到低于年平均价格原料是可能的；
2、找到好的供应商，对于保证饲料品质的稳定性至关重要-----这影响产品的美誉度，进而影响市场份额。
3、可以把对于原料行情的预测工作交给有实力的原料供应商，采购人员只要做好判断就行。采购人员很难做到有大原料商这么精准的分析。

双溪渔人 于 2009-8-6 17:24 补充以下内容

利润不能完全靠采购，也不能不靠采购。这是我的观点。

双溪渔人 于 2009-8-6 17:36 补充以下内容

采购确实是产生利润的过程中相当重要的一环。楼主看问题似乎有点极端

pzy8025

在饲料行业利润不断降低的今天，企业比拼的是综合实力，而由于近几年原料行情的高涨，大多数人确实感觉越来越难做。而原料采购作为生产地一个环节，位置重要，可大多数人员的素质却不敢恭维；同时，也是很多有识之士的一种理性思考，很多地方值得大家深思和借鉴。话说回来，一个企业的长远和发展，绝对是综合实力的考量，“价值采购”不过是我们对行业理性的思考和对企业高管理水平的渴望与探索……毕竟，这个社会有改变，才会有进步。

doctor_zxn

这是企业的一种宣传手段，规模企业的采购并不会比小企业有价格优势，相反很多大企业的采购价都要比中小企业高，原因是多方面的，但有一个方面是供应商用在大企业的销售费用太高（回扣、公关等），价格低了没钱赚，谁傻呀！

xumuren56

企业赚了钱....老总要明明白白的知道从哪赚钱了...哪该花钱.....哪钱花了用处不大的.....以利润预算指导企业经营.....不是更好.......