价值采购，饲料企业最大的谎言

jiuyun

“利润靠采购”这仅仅是一中思路，如果公司靠字面理解，我想，也是不应该的

wsq123456

赞同！利润靠采购，那大家都去玩原料不就行了，我想应该是他们只是规模采购具备了相应的优势

wanghy

只能说在原料行情不稳定的前提下，并且原料的采购价格对企业利润起决定作用的时候，企业更应该专注于采购这一块。生产、技术、营销都应该配合原料采购部门运作。当原料行情稳定，原料供大于求的时候，才是其它部门，特别是销售部门发力的时候。

江燕

“采购做得好，企业发展。企业发展了，采购自然做得好。

不同的理念，决定了企业的境界和发展前景！”这句话说的好啊，:qinang:
朝阳中的祥云 发表于 2008-11-23 12:19

这同意这样的说法:)3:

ldq0219

其实，采购的确能給公司带来一定的利润，但不是企业发展的根本；饲料企业发展的基础还是在于品牌、质量、服务等方面

赵晓庆

个人见解，对价值采购的定义要明确，价值采购究竟是仅仅指通过采购带来利润，还是根据各种不同原料的价值来进行采购，通过对原料的价格进行判断综合分析后采购。如果是后者，那么价值采购就绝不是一句晃点我们的口号 ...
acrobatcn 发表于 2008-4-9 16:50

本人比较赞同这个观点，价值采购是根据价值来采购，并非按价格采购，所以采购的原料不一定是市场价格最低的，但一定要是最值的。叫做货真价实。

山中的漫游者

支持楼上的观点

isotopes

从头到尾看完了各位的讨论，很激烈。使这个问题有了广度和深度。

thesea1215

学习了
插一句，如果哪个饲料厂家想从原料采购上实现利润，那就不用生产饲料了，直接做原料供应商不更好。
饲料企业依靠的是自身的产品实现利润，原料只是它的生产资料而不是产品，生产资料只有转化为产品后才能带来利润。
价值采购，实现的价值在何处？个人不懂采购，大概想象下，采购的价值与利润的关系是非常小的，个人认为采购的价值：一、保证原料质量（这是择优而取）；二、货比三家（保证物美价廉，价格优势）；三、供应充分（维护生产，这是实现生产资料价值的必要环节，也是采购最重要的一部分，维护三家以上同种原料供应商）；四、信誉（无论你的公司有多大，信誉第一，少了它，前面三点很难保证，特别是第三点）等等。如果饲料厂家把采购的价值与利润等同，那么它可以去做原料供应商了。
现在饲料利润是非常低了，但是要认清便宜货与物美价廉的货物的区别。另外，自身的优势究竟在哪里也需要搞清楚，难道仅仅在原料采购么？

胡文辉

133# thesea1215
虽然不是采购，但对采购理解的很专业。