从事饲料生产管理工作的感悟

xingyunliu · 发表于 2008-1-22 21:21:09

三人行，必有我师，只有多学习才有进步

小农民 · 发表于 2008-1-22 23:29:08

能够踏踏实实的做生产的人不多了

这个与饲料行业生产主管的待遇、重视程度和地位有关，不知道有几家公司生产主管的工资比营销主管的工资要高，肯怕不多吧！

liuminjia · 发表于 2008-1-23 08:33:30

随着原料的涨价，饲料行业的利润越来越少了。如何在夹缝中求生存，控制成本是关键，而生产是产生成本的一个关键部门，如何管理好生产，将是我们工作的重点。可是现在有多少人真正愿意在生产部门工作？？？
我想向版主请教一下，如何在生产部门留住人（有学历的高素质的人），在生产部门培养人？

qhw160 · 发表于 2008-1-23 08:46:36

做生产的相对来说都比较累，细节开始做精细化管理是在必行

饲海唯家 · 发表于 2008-1-23 09:29:31

生产人员没有被引起足够的重视，个人认为其根源在于他表面看来没有为公司带来直接的可观的效益。做生产的都知道，生产在公司内部的事情最杂、人员最多、涉及面也最广，可是真正能从生产版块出人头地的却没有几个，我所知道的，很多企业的生产主管其实都非常不错，无论是个人能力还是个人魅力。当然，我并非贬低其他部门的意思，只是觉得，他们不要再戴着一幅有色眼镜去看生产！一个最刺心的小故事：销售、财务、技术、采购、生产分别去开会，回来后大家在一起聊吃饭的经历，销售说：我们什么费用都可以报销，所以自己请自己吃饭；财务说：我们管钱，自然有人请吃饭；技术说：我们手上控制原料质量，自然也有原料客户请吃饭；采购说：我们随便打个电话，就有原料客户请吃饭，吃个饭那是小小意思啦；最后轮到生产的说了，只见生产的满脸通红，半天憋出一长句话：我们啥也没有，可是不能饿肚子啊，所以我们花自己的钱请自己吃饭！故事很耐人寻味的。

zyzsjz2008 · 发表于 2008-1-23 10:01:27

作好一个主管,沟通能力最重要啊

四季 · 发表于 2008-1-23 10:21:27

没有在大公司当主管的经历，说不好其中的苦辣酸甜。但在研究所的开发部门干过几年，生产主管的日常工作就是安排工人生产，按时按量准备产品，其他的不太涉及。

四季 · 发表于 2008-1-23 10:52:25

生产主管的实际经验最强，因为他在第一线的时间长，培训不同岗位的工人，监督工人生产，对入库的原料，产品都要清楚，包括原料的性质，颜色、颗粒大小、厂家等都比较了解。但生产主管不好做的原因，我认为在实际生产中比较孤立，销售好是销售人员的成绩，质量好是质检人员的成绩，配方好是专家的成绩，客户投诉时首先怀疑生产，是否按配方做的，要先自查，因为普遍认为生产工人的素质低，有可能加错了，心里真不平衡。这样的事不知你们是否遇到过。

jiaxing25270608 · 发表于 2008-1-23 10:58:01

全才与专才哪个更重要呢

zjpwzq · 发表于 2008-1-23 14:25:47

说的多好啊,让人听了很是有同感... ...

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