怎么样让员工说实话呢？

小农民 · 发表于 2007-12-4 23:13:48

原帖由 汪建峰 于 2007-12-4 20:45 发表
事前有预防,事中有监督,事后有统计核算,饲料组分按配方核算,计算投入产出损耗,应该能发现问题

呵呵，您最后使用词语是“应该能发现问题”。这还是说明了不确定性。

sccdzz · 发表于 2007-12-6 21:38:59

重奖轻罚比较好，每个人根据自己员工的实际情况来定。

小农民 · 发表于 2007-12-10 23:04:43

除了奖励和罚款还有什么好的办法呢？

yfpg · 发表于 2007-12-11 15:03:26

执行力，确实是个问题！

luyachaochao · 发表于 2007-12-19 23:21:57

用“心”管理，和员工同进退担责任。

DLG · 发表于 2008-1-1 17:07:58

有实践,赞同.真正要少犯错,一要员工知道该怎么做,二要有及时知道员工错的方法渠道

小农民 · 发表于 2008-1-1 17:14:33

原帖由 swyt2007 于 2007-11-29 22:27 发表
好像现在社会没有人会揭自己的短，越老实就越吃亏。信得过你，才会老实地告诉你，再好的制度也是由人来操作，制度也要讲人性化。就如配错小料时，当事人要想隐瞒，其实好细心都查不出来的。

“不能一错就罚，知错 ...

就如配错小料时，当事人要想隐瞒，其实好细心都查不出来的。
不同意，没有发现不了的问题！发现不了就是您制度和流程控制的问题。继续完善吧！

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