怎么样让员工说实话呢？

all

我觉得还是应该从根本上来解决问题。应该进行一次内审，修改相应的程序文件（或建立相应的程序文件），把质量保证体系的漏洞补好。像这样的问题是不应该发生的。

小农民

如果在质量保证体系还不健全的企业呢？
或者说领导者没有意识到这个问题的严重性的时候怎么样做才是最好呢？

乌鸦

实在不行就互相监督。自己犯错误了不说，而被别人举报就重罚。举报有奖。

fer97

先设计制度，建立说说实话的诚信体系
用制度来保证说实话
否则在目前的环境下，靠单一处罚解决不了说实话问题的

xishuanhu

发现问题，主动报告，及时解决

all

原帖由 小农民 于 2007-11-27 22:47 发表
如果在质量保证体系还不健全的企业呢？
或者说领导者没有意识到这个问题的严重性的时候怎么样做才是最好呢？

我觉得要从根本上解决这个问题的话，只有建立健全的质量保证体系，制订标准操作程序文件（SOP），才能彻底的解决此问题。
如果说领导者还没有意识到这个问题的严重性的话，那最好是有个头脑清醒的人去说服领导者，使其清醒的看到此问题的严重性才行。退一步来讲如果领导者怕麻烦，自己不亲自去抓的话，至少应该授权给技术总监（或质量总监）去抓这个问题，同时必须要给予坚决的支持才行。
如果领导者觉得没有必要建立健全的质量保证体系和制订标准操作程序文件（SOP），那光是靠奖惩来处理，最后的结果只会是使这个问题越来越严重。“以其昏昏，何以使人昭昭？”

qingfeng77121

同意楼上的说法，很精辟！！！！！！！:hihi: :hihi:

yanzhaoji

所有的问题，都应该用标准制度解决！
制度是必要的，而且是人性化的，

sharplew

中国不在制度多少，而在于执行力的问题，说道此问题，就关系的中国文化源源拉，

小农民

SOP文件制定了，但是就是执行不了。不能完全执行。