怎么样让员工说实话呢？

漫步的小鱼 · 发表于 2007-11-29 19:19:07

原帖由 myhome 于 2007-11-27 12:07 发表
防患于未然
监督、核实、签字
建立班组消耗日志
手续多但管用
处罚没有用的，因为损失是连锁反应，重点在管理

说的有道理，重点是监督

swyt2007 · 发表于 2007-11-29 22:27:15

好像现在社会没有人会揭自己的短，越老实就越吃亏。信得过你，才会老实地告诉你，再好的制度也是由人来操作，制度也要讲人性化。就如配错小料时，当事人要想隐瞒，其实好细心都查不出来的。

“不能一错就罚，知错能改才是老实话”。

sinova2008 · 发表于 2007-11-29 23:35:13

规范、考核，萝卜加大棒吧，会有效果，但主要要看是执行人啊。

zmyqhdcl · 发表于 2007-12-2 09:13:18

有的员工翻了错误就是打死他也不说怕挨罚

微尘 · 发表于 2007-12-2 09:38:43

为什么没有奖呢？尤其在关键岗位，有时小恩小惠对于工资低的员工挺管用的，当然SOP、监督是前提。

小农民 · 发表于 2007-12-2 10:33:55

小恩小惠现在也不起作用了呢！小恩小惠也不是好办法。

wyzhcf · 发表于 2007-12-2 11:31:43

有时有些问题是不可避免的,允许人犯错误,但错了要及时承认,避免质量事故的发生.做错了的人当然要受罚,不是公司罚,而是他自己罚自己,这就要求公司有相应的培训机构,要培训员工对自己负责.

李业明 · 发表于 2007-12-3 13:13:08

任何一种操作规程都有它的原有，就是发现了管理中存在的不协调现象才有了SOP规程，很多时候我们的企业都无法理解“要向管理要效益”的深切内涵，只是把所有的工作放在销售上面，这本来就是一种不协调，任何部门都要分清自己的地位和职责，这样才能更好的辅助相互的工作。
   在执行力度上的问题，我认为是培训的问题，没有将制度深入员工的心中，让他们了解制定制度的最终目标是什么？是让他们工作更加的轻松，为的是让他们更好的工作，更方便的工作，更高效的工作。
   如果员工明白了这一点的话，我想执行的问题应该很容易解决。
   所以培训是件很枯燥的事情，我们往往不注重培训的效果分析，这才是最大的问题。对于一个陌生的制度，任何人都会感觉到陌生和恐惧，员工会担心自己某一点被取代什么的，让他他们了解培训的目的，这会让他们对培训产生兴趣，对相应的制度也就不那么恐惧。
   本人浅见，望各位指点！