楼主: dengnet

(全民大讨论)原料价格坐上飞机,那品管的尺度如何把握? (审至66楼)

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发表于 2007-11-14 18:41:28 | 显示全部楼层
原料不好做,买的少更不好做啊
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发表于 2007-11-14 18:43:17 | 显示全部楼层
原帖由 琪琪 于 2007-11-14 11:17 发表
原料化验出来指标不合格,品管要求退货,采购总是说货源紧张,老总一句话说用就用了。
品管还怎么坚持原则啊?


老总要用,那就签字啊,签字了就用吧!到时候出了问题就不是品管的责任了!
发表于 2007-11-14 19:01:29 | 显示全部楼层
大宗原料肯定要放宽了,那天来了一车棉粕,样子扦到手我就要退货,采购说别人家等着咱退呢,咱退人家就接。
综合以考虑,如果不接的话,明天就又是一个价,还得涨,而且有没有货都是未知数,这个时候我认为该放行就放行了,可以把配方做一下微调,这样也比第二天涨价进来合格的成本要低。
最后,我还是让步接收了,但是有点冒险,应该先给老总打个电话,但是庆幸的是第二天老板的指示是:高低得留下。我算是逃过了一劫。
发表于 2007-11-14 19:16:07 | 显示全部楼层
现在是什么时候了,原料紧张的情况就像没饭吃的孩子一起抢,还有东西丢下。
发表于 2007-11-14 19:37:34 | 显示全部楼层
还是坚持原则好一些.萝卜快了不洗泥,但是等客户因为质量出了问题,在洗泥都来不及了
发表于 2007-11-14 19:48:19 | 显示全部楼层
品管还是按公司标准执行,超过标准的就要领导同意才能接收
发表于 2007-11-15 09:51:27 | 显示全部楼层
饲料原料涨价铁硬的,饲料成品涨价是艰难的,饲料行业已经山穷水尽了。
发表于 2007-11-15 10:12:38 | 显示全部楼层
品管应该对原料质量有一定的浮动范围,特殊时期,特殊处理,但不能偏离原则太远,毕竟出了问题,公司的损失是巨大的。
 楼主| 发表于 2007-11-15 11:11:09 | 显示全部楼层
原料涨价我是感觉随心所欲,不管怎么长,都有饲料企业抢着要。
发表于 2007-11-15 15:44:04 | 显示全部楼层
一些硬性指标是不能改变的,其余的指标在这种情况也只能是放宽接受了:xuehu:
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