不合格原料，不要自己揽责任

独孤行者 · 发表于 2007-5-7 14:07:52

坚决不要用不合格的原料，但要注意和其他部门的沟通。

guodeyun · 发表于 2007-5-12 20:51:09

现在很多中小企业生产品管合为一个经理负责了，就需要严格要求采购部门按要求及时供货，如果出现等米下锅的情况，就自己掌握尺度了，或技术部简单调整配方了

阿蓝之风吟 · 发表于 2007-5-12 21:34:25

说来容易做起来难呀！！！

hdy198 · 发表于 2007-5-13 00:24:03

实际中,领导总是要求用成本低的原料生产合格/好的产品,他们才不会直接说:不合格原料可以用呢!总是说:品管必须想办法把这批价格低的原料用掉,但成品要合格才行!:)

红色心情 · 发表于 2007-5-17 09:48:19

品管工作难。原料不符合标准，但是不太影响成品，像这样的原料要不要上报呀，如果不上报，到最后供应商送一些再次一点，再次一点的原料，怎么办？？？

蓝蓝的天 · 发表于 2007-5-17 11:21:33

品控往往是冤大头，逃不掉的，市场上质量投诉（往往不是质量问题）、销售部销售不力都会拿质量说事

mafang831218 · 发表于 2007-5-17 11:37:02

如果因为原料不合格认为是采购部的问题，那原料进厂时品管部没检测？如果没有以前那么合格的原料了，应该早就上报技术部了吧？还用等着没米下锅的时候再找责任。

byjtzj · 发表于 2007-5-29 18:37:28

若是品管、采购是一个部门，哪这个部门就惨了！

超烦 · 发表于 2007-5-29 22:03:20

不合格的原料，又分好多种，如果真的是没有惨假的还好，如果要是惨假的就更难办了。:hehes:

jifengjie · 发表于 2007-5-30 14:34:45

;1s: ;1s: 顶！职能一定要划分清楚！一般我们都会预先明确原料检验所需时间的，正常和加急都标注清楚，这样出现问题就好说了！

回复 #1 胡文辉的帖子