不合格原料，不要自己揽责任

huyanwei

我们现在原料和品管不分 有的公司现在原料/品管/生产就是一个产品部 搞什么搞,大家沟通好什么问题就解决了 扯皮不解决问题, 老板生气了让全部回去卖红薯去

tjwhy

不合格时，记得要有“书面报告”，上面要有品管的意见：如不能使用，退货之类的（就象大夫的处方，建议你住院治疗，你不同意住等等的啊），以备后查 。 原料不合格时，如果等其它部门去报告，有时会给领导留下工作态度不积极的印象，可主动和上司报告（如是部门经理，就报告总经理啊），实际情况怎样，建议怎样，报告清楚（纸上的），请总经理签字。因为品管只是不想被冤枉，实际情况表达而已，并不是打其他人的小报告，这样也不会影响到部门关系。可避免其他人歪曲事实。总是这样做，就成了规律了，并且原料好时，合格时也可和上级报告，给购买部邀下功啊。偶尔在无关紧要质量的小问题上给其他部门通融，不向上级报告，帮忙出面处理，还会得到部门间的感谢啊（如购买和生产）。 当然，前提是要制定书面的接收原料标准才可以。并且标准要提前给购买部和总经理阅后签字的。

xiaoyanzhu2002

是啊!吃亏的总是品管！

三色

其实品管没那么可怜 在原料方面：品管按原料采购标准设定的指标来判定原料是否合格，达不到指标的红色大字标出，同时盖个不合格的章，注上要求退货的意见，把化验报告单分送老总、采购部、技术部，用不用就不是你管的事了。对于急用的原料坚持先化验后使用的原则，谁要用谁签字，当然化验不能拖，可以把其他的样品停掉，千万不要说等，保证在最短的时间里拿出化验数据，我就算完成任务了。那么原料上的问题谁会找品管的麻烦呢。我就遇到过采购人员想把不合格的原料买回来，故意制造断货现象。但这不是做品管管的事。 成品仓也一样，只要没化验就不能同意出仓。谁要出仓谁负责。 品管做的好，老板夸你，原料供应商还得巴结你哦，哈哈

顺其自然

原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 发表 其实品管没那么可怜 在原料方面：品管按原料采购标准设定的指标来判定原料是否合格，达不到指标的红色大字标出，同时盖个不合格的章，注上要求退货的意见，把化验报告单分送老总、采购部、技术部，用不用就不是 ...

同意楼上的观点。为了避免技术部、品管部、采购部之间发生不必要的责任推卸问题，这三个部门之间要保持沟通，技术部根据实际情况制定原料标准，采购部根据技术部定的原料标准采购原料、品管把关，在不出现人为误差的情况下如实出示化验结果。如果原料不合格，那么这批原料怎么处理要看采购部和老总的了，品管只是把结果报告给他们就可以了（如果化验过程中出现人为操作错误而导致数据高低的，那么品管就负责任了）。 另一方面采购部要时刻关注客户订料数量和生产部的生产计划，从而保持一定的库存、做好进原料安排。再者就是要和原料供应商沟通好自己所需原料的标准，这样做以后如果出现原料进厂后出现质量问题的时候比较好解决。 这些只是我的一点观点，不妥的地方请大家指点！

ZHAOHJ

赞成34#的观点，但是要想做到那一点，必须是在技术、资本、管理都比较成熟的大公司里面。小公司是行不通的，因为往往会存在恶性循环：采购部没有足够资金进原料导致进货不及时，品管部不能及时出化验结果而耽误生产，生产部生产成品不及时导致客户等不及而丢失客户！这就是小公司按照大公司的经营模式来走的悲哀！

桑椹子

看来大家都是面临同样的问题哈，我也是经常出现等米下锅的情况，前段时间还要求生产部的写原料紧急放行通知单，领导签字了就照做，可是多给领导签几次领导也烦了，所以啊能力好的质检员肯定比较吃香了！

dushuba

个人自扫门前雪吗？？？？？？？？？？？？

ysf9999

　　其实，如果责任真是分得比较清楚的企业，品管部真是很好做的，品管部只是对原料合格与否进行判断，并在文件规定的情况下进行不同等级原料的处理，超过处理权限的，由有相应权限的人来处理，品管部什么责任也没有。 　　最怕的就是技术与品管没有分家的情况下，来对各种原料来进行判断了。

navyloo

任何企业都是把产品的销售放在第一位的，至于什么品管、采购、生产都是服务人员，想不被骂几乎是不可能的。如果影响了老板赚钱，嘿嘿，谁也跑不了。