不合格原料，不要自己揽责任

小农民 · 发表于 2007-4-8 13:56:36

呵呵，销售不一样的要挨骂的！？:@

yygy1970 · 发表于 2007-4-15 08:07:05

我们这里原料采购与品管合二为一，怎么办？

ysf9999 · 发表于 2007-4-17 07:39:20

那还有什么不好办的，由他自己去看着办好了，反正原料采购不到是他的责任，采购不到合格的原料，出了质量问题也是他的责任。这个度由他自己去掌握好了。

同时 · 发表于 2007-4-27 10:53:28

如果出了问题不是从公司全局的角度出发而是想到如何自保的话，品管人员的格局就未免太低下了。如果认为只需定一个标准，然后品控部按标准合格就收不合格就退，那么这个部门有多大的存在价值呢？

胡文辉 · 发表于 2007-4-27 11:14:25

谁的权限谁负责，这才是企业最大的全局。不能如此的企业，将是个混乱的企业。一个混乱的企业，将是个没有前途的企业。附：法院存在的价值有多大？它的工作也很简单哦，犯法（标准）了就判你入监，不犯法就还你自由^_^

胡文辉 · 发表于 2007-4-27 11:15:38

原帖由 ysf9999 于 2007-4-17 07:39 发表那还有什么不好办的，由他自己去看着办好了，反正原料采购不到是他的责任，采购不到合格的原料，出了质量问题也是他的责任。这个度由他自己去掌握好了。

如果胆子够大，做手脚的机率至少大3倍#4

cdliuq · 发表于 2007-4-27 16:50:09

呵呵我们现在还好不合格的原料直接反馈到技术

huxuan668 · 发表于 2007-4-27 18:49:27

品控部按原料标准验收原料，不合格的要用就是老板的责任了，这个跟品控部没有关系，我们只出验收结果。

tlhzmj · 发表于 2007-5-7 12:24:30

原帖由三色于 2007-3-14 21:04 发表其实品管没那么可怜在原料方面：品管按原料采购标准设定的指标来判定原料是否合格，达不到指标的红色大字标出，同时盖个不合格的章，注上要求退货的意见，把化验报告单分送老总、采购部、技术部，用不用就不是 ...

只要坚持住，主要老板是为了赚钱

gaoguiqing1 · 发表于 2007-5-7 13:45:29

要想做好品管，一要坚持原则，坚持原则就是影响饲料质量的原料想方设法禁止投入生产，即使是总经理批准使用，也要试图向他说明后果；二要做好沟通，做好沟通就是经常向所有的上级和评级汇报工作，提出保证饲料质量的方法，比如要求采购部采购的原料要保证三天的库存时新原料就必须到厂，保证有充足的化验时间等．要想做好本职工作，主动性要强，让大家意识到品管工作的重要性，不能等出问题了，大家才想到你．

不合格原料，不要自己揽责任

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