某饲料企业营销组织建设与人员激励机制设计

suntiger · 发表于 2007-12-18 17:24:39

不要抠字眼了，消化一下，学习思路就好

御米油 · 发表于 2007-12-18 18:09:47

对不同的地区，不同的人的待遇没必要一样的，在他所在的地区，找一个对比，只要比其他公司好一点点就OK了，待遇比人家好一点点，给他发挥的空间大一点点，让他做出的业绩好一点点，就OK了！

swchang · 发表于 2007-12-22 01:04:30

为什么没人出个老板考核条例？这样大都数人都知道那个公司该进，那个公司不能留。。。毕竟打工的是大多数。。。鄙视你们。。。

swchang · 发表于 2007-12-22 01:06:06

为什么没人出个老板考核条例？这样大都数人都知道那个公司该进，那个公司不能留。。。毕竟打工的是大多数。。。鄙视你们。。。

suntiger · 发表于 2007-12-24 09:37:37

原帖由 swchang 于 2007-12-22 01:06 发表
为什么没人出个老板考核条例？这样大都数人都知道那个公司该进，那个公司不能留。。。毕竟打工的是大多数。。。鄙视你们。。。

呵呵，看来深受老板压迫了。。。

考核难道仅仅是用条例来体现？考核的目的是什么？没有条例你对老板对公司就没有自己的评价了？你就是出了考核条例，你的老板就会采用？退一步，你自己用，你能考核的到？有这个精力，不如用心做好自己分内的工作来的精明。。。是吗？

独行邪客 · 发表于 2007-12-24 12:28:47

:sdsd: :sdsd: :sdsd: 赞同楼上观点！

任明武 · 发表于 2008-10-31 12:01:17

有参考性,支持一下了.............

hubangkun · 发表于 2008-10-31 12:04:25

主要是空间！！！！！

tjlsj · 发表于 2008-10-31 20:37:07

大企业的制度全面，给人一种安心，但制度太死板不灵活，小企业的制度灵活，但是让应聘者对自己的薪资收入总有一种没有把握的心理。一个公司的企业文化和领导的向心力80%决定业务员的去留，愿景很重要。

scauwangyong · 发表于 2010-1-15 09:01:45

很好的激励机制，值得借鉴。

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