某饲料企业营销组织建设与人员激励机制设计

zhangdong0537 · 发表于 2007-6-19 21:42:32

最合适的待遇是最难的.

西风瘦马 · 发表于 2007-6-22 06:20:50

有借鉴意义，没有指导意义－－什么是适合自己的？

sunny_ly01 · 发表于 2007-6-25 08:35:16

我们可以借鉴这种思路，不是所有的地方都适合这样的薪酬体系，适合我们的就是好的！！！

yuren925 · 发表于 2007-8-16 15:35:32

这个方案设计好象仅适合于比较成熟的企业和比较成熟的市场，如果是一个新产品或是开拓一个新市场的话，这个方案可能就比较难以实现了。所以说这个方案还需要细化。

拙见，见谅！

ynkmzgc · 发表于 2007-8-16 20:54:00

由于各公司情况不同 ,处的阶层不同 ,对销售方案不可一概而论 .

fjcwr · 发表于 2007-8-18 15:22:17

太好了，我正在找呀！！！！！！！！！！11

sbj0707 · 发表于 2007-8-26 10:37:45

新市场怎么办?也这样么?

ligye123 · 发表于 2007-10-7 22:35:35

可以参考,但不必照套啊!人是活的不是!

刀下留人 · 发表于 2007-10-11 11:07:51

非常理解王兄的想法。这是知识产权的体现。
分享并不是没有任何原则的开放，否则也不是真正的分享。
同时，也希望您能提供一些策略上的指导和观点。最好是能够辅导大家制定适合企业实际的销售方案

excel · 发表于 2007-12-3 22:43:43

在广东市场，低了些。这里的业务员的待遇比得上二级主管了

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