不可思议！亚太中慧的超常规发展

生刍一束

楼上的先生好幸福啊，
任何一种模式都是基于对企业现实和未来的发展路径的选择，都会面临各种不确定因素，也自然会有相应的风险。因此，在运营过程中，需要随时收集各种市场反馈信息，综合分析，快速反应与决策。

山中的漫游者

为行业创造价值，一直以来，是我做事的原则和思考的根本。
有很多条路，也许，张唐之自有他的观点？

生刍一束

关于做大与做强，一直有两种观点：
1、做大了不一定能够做强，做强才是根本。
2、企业需要做大，才能具有更多的规模效应，所以做大是基础。
选择先做大还是先做强，是两种不同的发展路径。但其立足点应该都是一致的，就是王博士谈到的为行业创造价值。更具体来讲，就是胡兄谈到的为客户创造价值。

生刍一束

同意龙兄观点。很多企业一做大，成本就上升，利润就下降，企业老板的头也跟着大。而且，这种大，往往是单纯的规模大，产能大，没有实质性的内在能力的提升。因此，是一种虚肿。大机会自然就成为大陷阱。

生刍一束

大可以理解为一种赢利模式，而强则体现为企业的竞争优势。通过有效的赢利模式取得快速发展后，如何施展和强化自己的竞争优势，也许就是胡兄提到的新硬本事吧。

胡文辉

大是不能理解为一种盈利模式的，不少的企业，在大的过程中，是赔钱的，是靠烧钱堆出来的。

fishmea

其实，现在张唐之现在大面积与当地中小饲料企业进行合作，将其门面撑大，形成现在大家所见到的近60万吨的规模。
张唐之与中小饲料企业间的合作，又有多少人知道其中的细节？
现在，有大量的小中饲料企业要死不活，张唐之出面谈合作，以六和的影响和技术，自然张唐之不用投入多少，大不了就是些技术支持，品牌使用等软的东西，资金自然不用投入多少。
现在张唐之关心的不是利润，只注重规模，他要的是这种影响。
所以，现在的中彗注定只会亏，小股东，中小饲料企业在这种亏损下，能支撑多久，三年不得了。之后，他们的股份全都是张唐之的。
张唐之的这种大鱼吃小鱼的资本运作，必定会成功。因为现在的中小饲料企业都想找棵大树。
以上仅属个人观点，不构成对张唐之的诽谤。

生刍一束

谢谢楼上几位深刻而客观的分析。
中小企业在寻求中慧类似东家的合作过程中，一定要明确自己真正的需求。如果单纯是想通过合作来学经验、找思路的话，可能会比较麻烦。毕竟自己的路要自己去走。

胡文辉

为什么非要走自己的路呢？为什么不可以选择在合适的时机把自己嫁个“好价钱”呢？

阿良

中慧的发展只能在山东能成功，因为山东市场原来是只有第一，没在第二，除六和外，其它企业都太小了，这几年外地企业进入山东，虽然不太成功，但至少是给张先生一个提示，山东是需要第二的。就和内蒙古需要蒙牛一开始能做第二一样。张先生的思想的确高明，他只要想做，没人挡的住他的，当然现在说他复制六和模式尚显早，关键是如何赚钱，才是真正的成功，另外中慧如何走出山东也是真正的水平所在。