品管工作的难点

粗蛋白

原帖由 sangtics 于 2008-10-27 06:50 发表
哎~！那我们就消极点：把该说的说到 该做的做到 至于生产也好采购也好 爱怎么做怎么做吧……这样可以么？
我想这样的品管是存在的，反正管也没人支持，那我就把表面文章做足，其他的是就跟我没关系了……
品管的工

如果真是这样, 也是环境的迫使!  有责任心的品管是心有余而力不足!!

游人学子

生产方面的质量管理还是要生产主管来落实，可以的话品管部直接参与，抽查和提出相关要求就是！不然很多工作做了也没效果！

dejunyu

21# yelangzuzu
弱弱的提一句，既然是干品管，很多时候就要坚持原则，而不是根据老板的意思办事，如果老板在关键时候老是干涉，那证明你的这个品管职位是个摆设，你也就没有必要跟他混了，没前途啊，

dejunyu 于 2009-9-1 09:09 补充以下内容

引用自粗蛋白 发表于 2008-10-23 20:21的内容
前段时间我发现成品的缝包质量存在问题：打包员随心所欲，部分朝正面折边，一些朝反面，标签位置也没统一摆放。 打包岗位重点工作就是做好成品的外在质量，可这不规范的操作已经影响了一个公司的形象。现场督导并多次

直接停产整改，能改好就生产~~~~
这种时候一定要强势~~~~

lcqbj2008

六和不是做的很大吗，有没有在六和工作品管人员，能不能说说他们是怎么做的，我虽没在六和工作过，但去六和某分公司去过几次，觉得品管可能也没做到位，这是通病吧？

safeeye138

不能解决的问题都不是问题！

sangtics

啥叫品管做到位？

lxf1567

我觉得那要看老板给你什么权利

9年品管

在大企业做品管相对会简单些，有完善的管理制度，员工的意识也相对较高，只要出了事情，会自行汇报，帮忙解决下就行了。
但做中小企业的品管很难！工人甚至生产主管的质量意识都不强，出了问题很可能会藏着躲着，尽量不让你知道，毕竟，不可能在每个生产员工后面都配个品管跟着！很多时候，品管在的时候是一套，品管走了又是一套。即使有管理制度，很多时候只是摆饰，执行度太差。

9年品管

而且在中小企业，主管的素质也相对差些，你这次拒收了他的原料或不允许这批成品出货，他可能还会怀恨在心，工作中处处为难你，不配合你，那品管的工作可就很难做了。
要知道，品管很多时候不是自己在做工作，而是协调其他部门把工作做好，沟通和交流非常重要，要是和采购、生关系很僵的话，自己的工作也很难做好的。

renato

引用自9年品管 发表于 2009-9-15 10:26的内容
而且在中小企业，主管的素质也相对差些，你这次拒收了他的原料或不允许这批成品出货，他可能还会怀恨在心，工作中处处为难你，不配合你，那品管的工作可就很难做了。
要知道，品管很多时候不是自己在做工作，而是协

深有同感，好多中小企业的主管素质差些，他不就事论事，以为你针对他，怀恨在心，打击报复。哎，难做啊！