某饲料公司(现行)新业务员管理办法

绿水依依

原帖由 sbj0707 于 2008-5-8 15:32 发表
太少了。要是我,非饿坏了

如果我是老板，我肯定不要你！

如果我应聘一家公司的业务员，我会不要底薪，提成增加5个百分点。并且在前三个月的试用期要预支生活费和差旅费，等有了业绩会偿还公司这笔费用。
转正后，我会跟老板谈再增加两个百分点，不要底薪，也不预支费用。给自己压力也给老板减压，何乐而不为呢！

我以前做展会就是这样子，不要底薪，提成30%，几乎是利润的的百分之50%。老板也乐意，因为每月工资都会让老板很头疼，我既可以减轻他的痛苦又可以为他赢取更多的利润。事实证明，我的业绩会比其他要底薪的人高出几倍，效率极高。但是前提是，你有足够对成功的欲望，不然你不适合这样做，也不适合做销售！

hawk

大姐哦，你还不了解饲料行业！等你做了饲料业务员“提成增加5个个百分点”，转正后，“再增加两个百分点”，那就是至少拿了销售额的7%（也就是说原来为0%的情况），你期望的至少应该能要拿15%吧？
天呐！企业的利润是多少啊！！若饲料行业还有这么高的纯利润可收，那现在饲料行业绝对绝对比什么楼市股市啊火上100倍，不，1000倍。。。。

zhouqq3

我想按这个标准计算，如果是配合饲料的话，一个月挣一万都不难。

ywj157

如果个人销量能达到200吨的话,呵呵就不错哈

常青

此帖源发于2006年，现在已不可同日而语。

littleduck

感谢大胆的说出来了
按照现在的标准来说似乎有些低，可能是稍微早一些的吧

绿水依依

我只是举个例子而已了，不要低估了自己的能力呦

绿水依依

其实你自己很强大的，你可以掌控很多东西，包括最简单的“金钱”

pf_c2008

估计这是做全价料的待遇政策,还有就是业务人员的区域大概就仅限一个县  大概好几年前有些公司就这样操作过,效果不理想.  公司把风险转嫁给业务人员了.有利也有弊,个人感觉不利于企业的发展壮大.

白冰

太少了呀。:lairen: :lairen: