营销思维,南北有别----思维思考

生刍一束

同样是饲料企业，南方和北方在思维上我感觉就有很大的区别.

北方更多的是宏观思维,居天子脚下，处国家高端,考虑问题更多的是大处着眼。同时,在研发\资金\企业背景上也有一些独到的资源和优势.先抓市场,注重品牌,更注重的是长期效益.

南方较多的是微观思维,位于改革开放前沿,更早经风雨洗礼,危机感和敏锐感自然就更多一些.关注细节，讲求成本,凡事注重实在的价值和效益.

因此，在市场开拓或职业生涯转换的过程中，这些因素值得关注.我对此也有很深的兴趣,并将不断进行思考和总结.

同时，也希望大家能给些指点哦.

山中的漫游者

相对来说，俺更接近北方
好在这几年的江湖奔波，我也知道了在起步阶段，南方思维的重要性。
这方面，今后还仰仗江兄不断提携啊！

生刍一束

山东融鲁儒文化和海派文化于一体,从总体上更接近北方风格.
说提携实在不敢.只是希望能在这方面的一些思考和分析,能对大家有所启发,哪怕是一点点,吾愿足矣.

春天的故事

说好听些是北方讲政治,南方讲实惠呵呵.

生刍一束

楼上的感受挺深哦.
有机会还望您在此就南方的一些情况做些深入阐述.
相信大家都挺感兴趣的.

bai

历史文化的积淀导致思维方式以及处事形式的有别。
研究其中的差异固然重要，更重要的是如何去集百家之长来为我所用。
希望你的逐步深层次的研究和思索会真正地成为价值的先导！

春天的故事

呵呵,六楼的讲得好,正是这句"历史文化的积淀......",多谢
如何去"集百家之长来为我所用"才是所在啊,愿闻版主详解呵呵.

生刍一束

谢谢鼓励和鞭策.
对南方和北方思维的差异性,不同的人感受会有不同.而我正好在北方和南方都有所亲身经历.估计王博士,还有金哥,都是经常漫游各地,不管是在工作中，还是在生活上,也都会感受到一些差异.
系统性的探索\总结这种差异,其目的正是结合二者之长，找寻出更有广泛应用意义的一些思维.
比如对培训的认识,我感觉北方的一些企业就相对重视.如果单纯以南方惯常的成本观念来看,你可能很难想通.首先培训要花大把的银子。其次,要花很多的时间和精力.还有，增加了他与企业谈判的砝码.
但培训的本质是什么,我想更多的是传达这样一种信息，即企业信任自己的员工，愿意和他们建立长远的推心置腹的关系.如果能因此换得员工的爱与信任,这些值多少钱;他们为公司的利益拼死而战,又值多少钱,我想,这是永远也算不清的一笔大账.
学习型组织似乎成为很多企业的一种便宜的替代品。活到老，学到老，通行的做法就是买书送给大家，业余时间自己阅读.认真的还要求写点都后感.可惜现在不管南北,员工都非常聪明,你讲学习型组织，他心里嘀咕的往往是一个非常"没有觉悟"的问题，学习，学习，学习,我为谁而学习?又让马儿跑，又让马儿不吃草，天下有这么便宜的事情吗?
所以片面强调技能学习，有意忽视技能背后的利益分享机制,从某种意义上来说，其实也是一种试图洗脑的方式。

生刍一束

在企业文化方面,比起一些企业拼搏\奉献\牺牲\无私之类的提法，南方一些企业的文化显得"觉悟低"\"思想落后".但是这种文化观的低调其实是一种深思熟虑\细水长流的低调.为什么这么说?
首先,企业毕竟是生产性组织,不是宗教组织,大多数人加入企业是为了挣钱\谋生,养家糊口.高调可以唱几天，肚子饿了,钱包瘪了，可能就再也唱不起来了.
其次,正因为这种低调，才是一种可持续，具备普世性的文化，才能够打动不同时代\区域\文化背景的员工,一起把企业做大做强.
第三,低调文化相当于打地基,扎实后可根据需要,逐步提高调子，建立高调的文化.正所谓由俭入奢易.当然,在这个过程中，领导者要以身作则，严以律己.

胡文辉

市面上的招行力\细节一类的书,是老板们所喜欢的,为什么喜欢呢?叫胡编看,是因为这些东东本质上是为老板推托责任服务的^_^