打击某名牌厂家的详细操作过程，欢迎指导

半生缘

这是他们的业务员反应太慢了，也是他们麻痹大意，做了五年的经销商，会轻易的拱手相让。如果我是老总，我马上取消以定的任务，保证他的返利，同时派人对用户进行安抚，调整策略，稳定用户。最起码也要他主营自己的品牌。这也说明一个问题，在给经销商定任务的时候，不能一味的追求上量，应该具体情况具体分析。也说明用户跟踪的重要性。同时，品质保证才是制胜的根本！

半生缘

这是他们的业务员反应太慢了，也是他们麻痹大意，做了五年的经销商，会轻易的拱手相让。如果我是老总，我马上取消以定的任务，保证他的返利，同时派人对用户进行安抚，调整策略，稳定用户。最起码也要他主营自己的品牌。这也说明一个问题，在给经销商定任务的时候，不能一味的追求上量，应该具体情况具体分析。也说明用户跟踪的重要性。同时，品质保证才是制胜的根本！

wnwsm

因为没有对比就失去了竞争意义

syy03160020

很好的策略

冰冰凌淞0205

高手就是高手啊    这一招的确厉害啊
细节不妨说一下吗
我们也好好学习一下！
这可是高手的亲身体会啊

wnwsm

搞好终端服务.是经销商与厂方的最终目的.一年后这经销商会吃大亏.吊死在一棵树上会吃大亏的。

韩小荣

[quote]经销商经您这样一开导会变的的更精了。但是闻道有先后，人总会明白一些道理的。你的产品战胜了竞争对手，我 ...
呵呵呵呵呵呵

玉凰王军

呵呵，其实现在基本都是用这样的手段来挖的客户，今天你挖过来，又岂能保证不让其它公司挖走吗？

[ts]玉凰王军 于 2009-12-2 17:29 补充以下内容[/ts]

螳螂捕蝉，黄雀在后，现在的企业都是这样挖客户的。今天的你有可能就是昨天的他。

zst0526

:)3:确实厉害

renming9028

这是个战役，也是企业间竞争力的擂台赛，如果我是那个竞争厂家的老总，要综合多方因素，同时要有周密的市场调查，换通路、建立有竞争力的价格策略、新的推广手段都是可能的选项。最终能否夺回这块市场的占有率还是要看该企业的综合实力。