如何解决差料问题

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引导可户提前报料；适当合并规格

xidong7312

受益匪浅！我刚刚接手管理生产，以前对生产不懂，还请各位多多指教！等有机会来沈阳我请客！！！

在路上

建议精简品种,一个6000吨的饲料厂不需要这么多规格的产品,这样你们的费用肯定会很高.

tgfqyd

销量小的订单最好是砍掉，或者合并到其他品牌

谢

砍掉品种，说的容易，销售同意吗？销量是一点点累积的，还是先从自身做起吧，环境不易改变，不如改变自己。

wolf

品种多，批量小，如果您的生产线数量少，并且产能大的话，那是很难解决了。
现在有的饲料制造商，采用额外增加小产能设备（或生产线）的方法，来解决满足客户个性化需求与饲料厂规模（生产）效益的矛盾。

不妨一试！

天涯海角

本公司以前也是这样的，现在已经解决好了！长期来说不会影响销量的！
方法：1、忍痛豁爱，优化品种结构，该砍的砍，该合并的合并。
          2、当天的生产计划下来后，生产时决不可以中途添加饲料品种，否是恶性循环、天天出现客户差料。
          3、主销量品种集中生产；同一品种饲料的生产周期必须大于3天。

家喻户晓

第一 砍产品
第二 加强客户计划
第三 客户什么时候到车要告之内勤,特别是推迟或者提早到的车
第四 内勤要及时与成品保管核对库存
第五 内勤对于销量少的品种如果少两包要求客户少报两包,如果库存还多两包要求客户多提两包
第六 如果条件好的公司把成品保管员的电脑放在车间随时将发出的货输入电脑,内勤便一目了然:huahua:

sujinduo

我们也有这样的问题,和营销协调好了

口合口合

288个品种确实是太多了点吧,从长远考虑,应该精减,而且才三个品牌,我们四个品牌也就140个品种左右，月销量比你们多多了
我认为差料的现象不管大厂小厂都不能避免,关键在如何将其控制在最小.前面大家都说的都是不错的方法，我再补充三点：首先，尽量做到让客户提前1天报计划，计划员统计销售规律（如：经常不报订单就来提货的客户的提货规律等），做好生产计划，安排好生产顺序；第二，成品仓管员要保证“成品库存实时报表”的准确性，内勤根据报表和当天计划开单；第三，成品仓管员在接到票后对于库存不够的料要及时安排用半成品灌包