如何解决差料问题

scnydx · 发表于 2006-9-12 14:33:20

我们公司现在的销量一个月6000吨左右，但是经常出项客户差料，有时候客户为了等几包料要等半天，弄得客户对公司的意见很大，公司也采取了一些措施，比如：引导客户提前24小时报计划，增加库存。但是差料还是没有解决。请问各位老师有没有好的解决办法。
注：我们公司现在有3个品牌，288种规格

XXT · 发表于 2006-9-12 17:18:20

有些品种建议收缩

zhanggm78 · 发表于 2006-9-13 11:18:39

是的，我们也有过！
砍吧！6000吨的量，最多要100个就行！

scnydx · 发表于 2006-9-13 16:45:44

我们现在也在试着砍一些品种，在没有砍之前，从开票，发货和生产这几方面有没有好的解决方法？
我们公司现在就是只要报了计划，客户来公司就能开出票，发货的时候要等到其他的料都装完了才解决差料。

scmnlucky · 发表于 2006-9-14 09:17:38

我认为可以从客户报计划的时候开始想办法：销售内勤应掌握公司生产的实时动态，并根据生产能力、接到的计划情况，在客户报计划时较准确地预计什么时候可以提到货，这样可以避免客户自己盲目地来提货，出现等料不说，还会打乱公司的生产计划，造成恶性循环。经过一段时间的磨合，客户也就形成了提前作计划的习惯，公司也可以实现大批量、少批次生产，从而提高生产效率，生产能力也就提高了。