如何解决差料问题

谢 · 发表于 2006-10-9 10:41:53

要争取老总的支持，要求销售报计划，协调原料供应等部门，单凭自己是解决不了这个问题的，在工作中要学会利用外部资源，发挥团队作用。

ysf9999 · 发表于 2006-10-11 16:15:33

品种太多,还是砍一些吧

谢 · 发表于 2006-10-13 09:23:31

营销、生产做换位思考，可能会有所感悟。

houzhiyong · 发表于 2006-10-18 20:46:27

至少要加制粒工人！大机组的混合机还有一个配料的问题啊！！

三色 · 发表于 2006-10-18 09:57:29

买套制粒小机组，产量就1－2T/H的，二手的都行，这个问题就全解决了

houzhiyong · 发表于 2006-10-18 12:12:25

这个不是买设备的问题啊！问题是比较大的公司也有这个问题，另外的设备的话，人员是否够了啊？

三色 · 发表于 2006-10-18 18:52:58

就是大公司才这么解决。不是一整套的机组，而是打粒，应付几包之差，大机组当然不可能为几包料中途停下来，很多小品种的料一个月也卖不了几吨，一次还不能做多了，这个时候小机组就好用了，在混合的后续加台小小制粒机组，不止于买台粉碎机，还要买混合机之类的东西，问问企业搞工艺的就清楚了，人不要加的

谢 · 发表于 2006-10-30 11:35:52

营销有销售计划，生产对应应该有生产计划，只有生产计划超前营销计划才会轻松。

谢 · 发表于 2006-10-27 13:56:41

1 协调技术、品管，粉碎规格尽量统一；
2 中控工留下缓冲备用仓，以便急需；
3 尽量沟通营销、客户，必要时可以领客户看一下工艺，取得理解，人都是通情达理的。
4 内部挖潜最重要，提高应变，推荐大家读一读《准时生产》和《精益生产》

天天学 · 发表于 2006-10-29 16:03:34

就是你们的计划做的不好，你还要多协调

re:要争取老总的支持，要求销售报计划，协调原...