[原创]突破--漫谈中小饲料企业的人力资源解决之道

阿连

此话题谈的比较精辟，有同感！好贴！

家喻户晓

是在人为,没有做不好的企业,只有没做好的企业

草丛里的狮子

面是畜牧人论坛中“草丛中的狮子”帖子里的发言，从这些语言当中我们可以发现“精英”多数是企业“造”出来的。而“造”精英的背景也大多数和企业的规模小有关。企业因为小，所以力图用最低的人力成本来做最多的事情。

（理不辨不明）这跟企业大小没什么直接的关系，大企业难道不愿意用最低的人力成本来做最多的事？“精英”的产生，固然有企业的因素在里面，但与个人的强烈愿望也是分不开的。
中小企业源自少数“精英”，所以初期要依赖精英，发展到一定的水平，依赖的中心就是比较专的人才，如此而已。
俗话说得好：重复同样的事想得到不同的结果的人精神有问题。做到与时俱进，足矣！

胡文辉

人力资源问题的解决根本主要在于企业主的价值取向
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好解.对于成长型企业尤如是.

hchhy118

到这里才知道怎么去学习，真感谢各位前辈

hrdong

我们销售真正需要带给养殖户的是什么?

其一，既想马儿跑得快又不想给马儿草吃
其二，先做事，再谈酬劳。注：若在一个契约社会，此点本无可厚非。
其三，家天下的影响。没有弄清老板和员工的关系。
在这样的影响下，禁锢了众多人的智能。
胡编曾听朋友言及六和原董事长张唐之先生的用人。
他喜欢让人自己定价，而自己很少“砍价”。他认为，一个人喊出的价总有理由，一般不会漫天要价。即使错了，也就是3个月，成本不高。而换来的则是人才的卖力，以及企业惜才的美誉。
换言之，即肯先付出。
然，能过这个坎的老板有多少？
如果能有这样的认识----
企业不是老板一个人的，是大家的
老板和员工是合作伙伴关系
问题就不成为问题了。
不要刻意去挣钱,应注重我们真正应该给我们客户的东西到底是什么?什么是我们该做的,什么是不该做的.

hrdong

真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客户一样敬畏员工"

畜-牧人

,能否继续呀,期盼中

谋易

我们中国企业的老总,最喜欢用这句话来标榜自己求贤若渴的精神"千军易得,一将难求".殊不知这个"求"字是容易坏了大事的.

对于"将",我们和他应当是一个合作的精神,给他一个自己无法具备的发展平台,这才是关键.他有这个平台,你再"求"也没有用的。

谋易

当年刘皇叔三顾茅庐体现的是什么精神？孔明愿意出山的真正原因在哪里？
刘皇叔的成功在于他的合作精神，而非“求”。孔明虽躬耕南阳，却熟知天下。如果，孔明不认同这个刘皇叔，那么他就是10顾8顾也没有用的。而孔明熟知天下是因为他是有抱负的，只是还没有找到这个合伙人。因为孔明熟知营销规律，送上门的货是不行的，所以，宁缺毋滥的一直在等待这么一个人。