从2012年7月1日起，只要你看懂看完，我让你把饲料生产做得更好！

许嵩

　　在这里，我想跟大家讨论2个重要环节：

　　一、配制小料

　　很多老板都为配小料头疼，我在车间干过一段时间，也有配错料，没办法，有时出下小差，料配错了，更惨的是料已经混合了。

　　现在，我找到了个好办法，就是找两个人配小料，一个配一个监督，这样虽然多付了1个人的工资，但可以保证质量第一，比配错料，客户猪出问题了，业务员断客户了，资金难收了，好多了。我们做公司、做企业，一定要在质量这方面严格把控，做到无一差错。

　　关于小料问题，我是要求配料人员每次配完小料，必须称小料重量，误差不能超过正负1公斤。确保不会把1看成10，或者3看成8的类似现象发生。

　　二、人工投料

　　今天工人心情不好，跟上级闹点小矛盾，我这批少投几包，那批多投几包，把料搞得乱七八糟，你去查料，没问题，数量一致。

　　还有一种是工人无意投错料，我见过一些公司，比如每槽（1吨）加赖氨酸25kg，这种产品要做个10吨，他把赖氨酸10包拉过去，叠在一起，投料的时候，多投了一包。

　　关于投料问题，我们公司现在还是人工投料，我是要求每吨料放一长排，挂上产品名称，一字排开，每批料要隔出距离，确保不会拉错料，接着投料人员必须准确无误点好原料数量，品控人员必须每批进行在场跟踪，这样，100%不会出错，最后，接料口人员做最后把关，出现多出或者少了的情况，马上停机进行检查。

　　完毕，各位畜牧人网友有什么建议或者补充的尽管发表，我们努力把饲料做好，把质量做硬，让猪吃得开心，业务员做得更加有底气。

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heze

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

有条形码系统的公司毕竟还是少啊。楼主的方法值得学习。

许嵩

梦云凌 发表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人员在旁监督的话，是不是不太合理，生产量大的厂家，是不是要单独找一个人在旁监视，监 ...

    可能你没有接触到生产这块，小料一般品种比较多，数量较小，所以非常费神。很多时候一不注意，就会搞错了。可以肯定的说，有时连工人自己都不知道配错。所以，一对一的核对监督，不是对工人的“不合理”，而是让工人配得更放心，只有这样我们饲料质量才可以得到保障。

小农民

建议很好，我觉得直接装几个摄像头监控更好。

lzm_001

    很给力的，很有实际意义。上面说到的都是质量管理的过程控制问题。
   第一个，不一定需要付一个人的人工，因为投小料，不是每个公司都要一天投到晚吧，从仓管或者内勤抽出一个人简单的培训，然后投料的时候，在旁边监督即可。因为一般多数公司，不一定需要一天到晚的监督，也有时段的。具体问题具体分析，如果真是一天到晚，多招一个人也不失一个办法。

翩然

{:5_291:}  珍惜每一元论坛币，9日后再来！:loveliness:

海阔天空

　　我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫描枪都接电脑，会记录下全过程。下一步就要实现配方的自动核对功能，条形码不对或者数量不对，会做出提示，并不允许进入下一步。

梦云凌

    如果每批料都要品控人员在旁监督的话，不太合理把，生产量大的厂家，是不是要单独找一个人在旁监视，监督要有，但是提高工人的素质和意识更为重要。

li0773

粗心大意。。。。

吐豆芽

那是生死攸关的大事。

阳光绿茶008

关键在人，如何管理好操作人员，提高责任心呀

huxuan668

做一个配料监控系统，条码管理，一次事故投诉的钱就出来了