楼主: 18745684021

有多少领导能理解品控员的辛苦?

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发表于 2010-8-21 19:09:35 | 显示全部楼层
你的方案太复杂,不符合现代企业的快速运作。步骤太多,到时都不负责了。责任全部由经营者承担,那要这么多人干嘛,直接由经营者一个人来做就得了
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发表于 2010-8-21 19:39:19 | 显示全部楼层
有多少品控员理解一个投资者资金的风险、每到给员工发工资都愁的感觉?老板也有很多苦衷。大家相互理解。
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发表于 2010-8-22 09:29:38 | 显示全部楼层
1、只有职责界定清晰,制度规范,流程设计合理才可能高效。我也是做品管出身,我只想说:别把自己的作用看得太重,一个品管部是承担不起整个工厂质量管理体系的维护的。ISO9000的8大原则第一条就是领导作用,再就是全员参与!品管忙得要死,别人悠哉乐哉!为什么?因为他们没有被赋予或者说被规定需要对质量负责!!
2、经营者对企业经营负责,既要考虑质量因素也要兼顾成本。不合格原材料的批示不由经营者拍板又能由谁来做?而品管和技术乃至采购的意见只是提供给他做决策!再说了,采购和品管出现意见相左的时候,听谁的?
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发表于 2010-8-22 09:40:50 | 显示全部楼层
知不易,当发奋努力!
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发表于 2010-8-23 00:28:56 | 显示全部楼层
哎   老火啊
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发表于 2010-8-23 09:22:53 | 显示全部楼层
哎,得不到重视,出了问题先扣你的钱!悲剧啊!
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发表于 2010-8-23 14:27:33 | 显示全部楼层
品控与效益产生矛盾时,,,品控的作用受制于老板的态度
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发表于 2010-8-23 18:57:42 | 显示全部楼层
同是天涯沦落人,相逢何必曾相识
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发表于 2010-8-26 12:52:10 | 显示全部楼层
操着买白粉的心,赚着买大白菜的钱,这就是品管员工作的真实写照.

点评

你太有才了  发表于 2010-9-1 11:40
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发表于 2010-8-27 22:53:57 | 显示全部楼层
人在旅途
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