有多少领导能理解品控员的辛苦？

日落西下 · 发表于 2010-8-16 22:18:54

就是哦，累啊！

yssypz · 发表于 2010-8-16 22:35:17

没办法领导都是只说干活的当然呢是下边的员工，功绩也得领导拿

wujin416581765 · 发表于 2010-8-17 09:08:57

自己做好就行了，很多责任一开始可能自己没有体会到。但是真的出现了问题才会明白的

wawp · 发表于 2010-8-19 09:41:51

回复 8# zhou7550

现在的品控员要怎么样去做啊？？

笨笨牧羊 · 发表于 2010-8-19 14:19:45

是啊，我看我们公司的品控员经常被老板说的，他们的工作很辛苦的饿

baiyh2010 · 发表于 2010-8-21 15:47:19

老板的高度决定公司的高度，老板对饲料事业的认识决定他对品管的理解和支持程度。所以，你一定要知道你的老总只是想赚钱还想做事业，这对你的去留有重要的参考性！

林荫 · 发表于 2010-8-21 16:27:36

想要做成点事!哪个部门也不易啊!

宁静的港湾 · 发表于 2010-8-21 16:52:25

现在做什么不累？

xinxiangjiuding · 发表于 2010-8-21 17:47:35

其实企业的经营者可以考虑重新划分品管职责，过程质量控制由生产部门成立质量控制小组进行控制和监测，而原材料质量则由质量部负责验收，另可考虑采用定期内审的方法对整个工厂的质量管理体系进行评估，特别是生产部和质量部，因为一个是负责制造质量，一个负责原料质量及整个工厂的检测任务。

xinxiangjiuding · 发表于 2010-8-21 17:51:58

而原料质量对于质量部来说，其职责可以进一步明确为：准确判定原料质量状况，为配方师和企业经营者的决策提供支撑。所以，质量部只管出结果，不管收与不收及如何使用。而配方师则根据原料质量状况提出处理建议，如不合格原料的使用成本及风险，最后由经营者确定最终处理方案。我认为这是一个很好的模式。