楼主: duzetao555

苦恼的品管新人

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发表于 2010-4-7 21:14:12 | 显示全部楼层
抓住“关键控制点”,接下来的工作就好办了。但万事开头难嘛,慢慢就好了,努力吧
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发表于 2010-4-8 09:14:03 | 显示全部楼层
成长是需要过程的。。。。
恭喜你。
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发表于 2010-4-9 12:43:38 | 显示全部楼层
斗智是应该的也是必须的,斗勇就不必了。呵呵~~~都是从那时候过来的,我很理解你的感受

beibei58580301 于 2010-4-9 12:43 补充以下内容

斗智是应该的也是必须的,斗勇就不必了。呵呵~~~都是从那时候过来的,我很理解你的感受
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 楼主| 发表于 2010-4-10 01:53:21 | 显示全部楼层
恩.说的很有道理.
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发表于 2010-4-11 21:59:43 | 显示全部楼层
做现场品管室这样的,我觉得主要问题还是在领导层,质量是生产出来的,不是监督出来的,生产责任一定要划归生产各个岗位,品管起一个监督和服务的作用。
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发表于 2010-4-12 09:34:09 | 显示全部楼层
要先树立自己的威信 对那些不负责的工人要有处罚措施  每发现一次罚款一次 这样工人就会听你的了 对罚款不要顾忌 你们的领导会支持你的  对于有责任心的工人要奖励
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发表于 2010-4-17 19:31:19 | 显示全部楼层
说的一点也不假呵呵
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发表于 2010-4-17 23:45:51 | 显示全部楼层
居然和工人斗,你真的很傻,你应该放下面子向他们学习
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发表于 2010-4-21 11:26:00 | 显示全部楼层
这样不行哈,工人也是人,他们是干苦力,你是比较轻松,有时候本来他们就生气的,你再去给他们指指点点,端着一副领导架子跟他们说话,肯定会不舒服的,所以你要跟他们搞好关系,不能把关系搞僵了,这样他们也就改变了工作态度了。
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发表于 2010-4-21 11:29:10 | 显示全部楼层
坚持自己的原则,走好自己的路!品管是值得尊敬的!
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