干了七年品管发现好难啊

ayngcet6 · 发表于 2010-6-14 15:01:48

如果是自己的亲戚在养猪，你就不会这样轻易的放过了他们的劣质原料了。劣质原料害死人啊。品管就应该坚持自己的原则，至少得让老板知道用了不好的原料。他有知情权，否则出了事，还是你的。

我爱百事可乐 · 发表于 2010-6-14 23:15:48

是呀，做品管的是怕这些关系了

jingnn · 发表于 2010-6-15 12:14:50

该自己本份的职责还是要做完的，有个记录走个形势也是要的。不合格的不想让它进，它也混进来了，这个降档处理一定要快、要妥当，要是出质量问题了做为品控的也是难脱干系的。

yihaiqiu520 · 发表于 2010-6-15 12:30:36

有时确实有点难为情，我们还是应该尽力而为。

dongdaweicc · 发表于 2010-6-15 16:11:24

很有同感很难做

yaoyuyuan · 发表于 2010-6-16 10:38:41

领导都同意了，你也没有办法，主要是出了事之后，谁来负责？这个帐真的算不清。挺同情你的。

丹霞山 · 发表于 2010-10-15 21:41:02

量力而行,有多少能力做多少事.

yidx · 发表于 2010-10-15 22:01:07

做什么都难，品管关键还是坚持原则，做好原料营养指标的记录，原料的留样，来源。

yidx 于 2010-10-15 22:01 补充以下内容

做什么都难，品管关键还是坚持原则，做好原料营养指标的记录，原料的留样，来源。

tianjian98 · 发表于 2010-10-16 09:48:34

还是作好规矩，让大家确认好，然后依照规矩执行，不管是老板还是员工，老板希望是收益，因此你要算帐给老板，自然就会认可你的，除非你提出的影响本就不严重到影响产品的本质表现，这样能够降低使用成本也是可以作为你自己的业绩。

tpsjwj · 发表于 2010-10-16 10:22:24

还是坚持原则吧，讲明利害关系，相信领导会理解的！

干了七年品管 发现好难啊