干了七年品管 发现好难啊

yingang11125_74

品管工作的重点与核心是什么呢？



简单的讲4个字：老板和标准。



其中老板是上层建筑，一定要搞定。

标准是微观需要，执行力怎么样，全看他了。



老板强，标准也强，品管工作超一流。

老板强，标准不强，品管工作也有搞头。

老板弱，标准强，绣花枕头表面光，品管工作难有作为。

老板弱，标准弱，品管工作不谈也罢。

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我一个同事干品控18年并且现在还在继续，做的非常出色！

冰雪糖豆

也要考虑配方成本啊！如果指标低，扣一些钱，差价也许会降低很大一部成本呢！

shuaishuai4188

是呀，原则性是品管不能丢失的

路远

有的时候就是这样，不合格的货我们也做不到坚决退货。但反过来想，我们上面有主管，我们的工作是为主管负责，主管说收就收吧，除了问题，主管是第一责任人！

tony2005428

不好整
只要领导签字同意
可以灵活处理
否则难以立足

朱习春

我作了几年品管，我认为只要不是严重霉变、卫生指标超标或者国家禁止加的添加剂的原料，只要合理使用（降级、降价、降低使用量）是可以的。比如掺假原料可降低用量或搭配少量使用，关键是该退一定退，并让领导签字认可

duhaitao

很无奈！！

nonddy

该让步也要让，但要写出书面的申请，谁同意用，出来质量问题谁负责，这样就让那些老开后门的人有点压力！！

萧瑟秋风

干了这么长时间品管还没有升职，那是不是该考虑换工作了？呵呵