做品管主管要知道几个问题

newspirit · 发表于 2010-1-4 12:05:50

本帖最后由 newspirit 于 2010-1-4 14:32 编辑

1、水份不能送检，即使有异义，送检的话时间会很长（我们这里得一周），水份会减少，不合格也变合格了。正确的做法是取样重检，以自己的为准。
2、化验员很重要，现场品管也很重要，如果要做我相信大家都愿意做化验员。因此现场品管应该给以一定补助。
3、结合第一条，一定要坚持立场，会有很多说情的人来找你，不要随便动摇，不然你会很难看。对发现问题的品管员也不公平。
4、要保护自己的下属。品管工作很特殊，像车间品管，不出现问题总是生产部负责，出现问题总是品管工作不到位。有的人认为安一个品管在那儿浪费人力财力，严重觉得品管无用。这时要据理力争、明确反击哪怕是皇亲国戚。实在不行了，宁可自己受委屈也别让你的手下受委屈。
5、要下现场体验，不要一昧地只管报表制度考勤，了解现场是你做主管的主要原因。手下人手不够了，你就下一线吧，但千万不要提什么加班费补助之类的---我只是建议。
6、如果现场品管真的很累偶尔偷懒，你就当没看见吧。不是管教不严，那种工作不仅仅是身体累，还有心累，还有无聊。
7、送检找一个权威就行了，不要找两个，不然你会纠缠的。
8、时时刻刻以公司利益为主导，没人敢说你任何不是。
9、该让步还得让步，不合格原料降级处理没什么不对，但千万不要收供货商的东西，哪怕是瓶水。
10、参考沙发的：一要和领导搞好关系，取得领导支持也是非常重要的。当然，参考7楼的说法，你要无所不知，职业技能也包括在内。（我很惭愧，我不懂化验。）
11、除了本职工作，你要懂的事情还很多。包材的质量、客户投诉、生产管理等等，够你忙的，你可说不是你职责，但出了事你要想到自己也有一份责任。
12、为了做任务，随便写了一下，请补充。