2009年武汉年会的一些说明

sizhuzi

有时候开大会，还不如开小会有实际价值。以后可以尝试组织小区域研讨会，不一定是报告会。
商业行为还是要讲商道，失去道，最终失去一切！有些企业的确在行业树敌太多了，这样不好。山不转，水转，水不转，人转嘛！大爱无疆，大商有道

omega2008

王博士，其实单独组织一个会议挺不容易，尤其有赞助商过分掺和就更不好操作。
不妨参照动物营养学会饲料应用技术分会的操作办法，几个大企业的配方师牵头（赞助费的问题能解决一部分），其他配方师参与（不收费或少收费），会期1天左右，安排在什么展会的前后。一年可以组织那么1-2次。主要参会人员控制在80-100人，其他人员不过分要求。这样花的费用和时间少，大家的期望值也不会那么高。

惠民

“畜牧人”与文中的***公司很可能是沟通出了问题。
有个很俗的问题，“畜牧人”的各项费用（比如设备维护、人员工资等）的来源只是网站广告吗？
网站确实不要很商业化，否则人气不会这么旺。但是需要商业化的心态来运做。

ddgs500

理解、支持、宽容，我们还是学到了很多东西的。

yumianfeilong

说良心话，这次会议还是很成功的，任何事情都不会处处完美，王博也没必要自责，有一点需要说明的是：我是和王博坐新华扬的车去的会场，但不是新华扬埋单，到会场以后，组委会却没让我们签到，这应该就是不衔接的地方吧...

fqm1984

有开发的胸怀才能发展的

ljunwen

"员工连夜准备的资料袋，他们明着拿走了450多份，趁不注意，又偷偷的拿走了100多份，"这是员工的问题，100份资料，一份20元的成本的话，价值2000元，是公司或网站的财产，怎么会不小心被拿走100份？如果丢失了2000员钱会费呢？会务组要有最少2个房间，一个可以接待交流用，一个放资料和财务等，没有会务的陪同，坚决不许别人进去。
“在沈阳会议的时候，带来了很多顾客要求免费参加，被我们工作人员阻止之后，很强横的把我们的工作人人臭骂到哭。”还是工作人员的问题，赞助归赞助，参会必须按规矩来，几句话就可以堵回去的事啊，看来你们缺一个凤姐式的人物啊！没钱参什么会啊，您缺钱要不要我给您垫上之类的。如果确实是骂人，你当然也可以骂他啊！找男员工来，揍他都可以。但有一个问题，免费参加的名额必须按赞助和广告费用多少来定，比如一年100万的客户，给100个名额，一年3万的，给3个等等。这是王博士的管理问题了，免费名额过多会挤占别人的空间，伤害交费参加的客户的积极性。最好有个助手，亲兄弟明算账，专门做恶人的，来处理此类事情。
饲料行业的高速发展，很多基层员工，尤其是优秀业务员上升到高层来，但高层不仅仅是力求务虚就能做来的，对外大谈社会责任，员工福利，公司战略，但对外一个小公司员工起码的尊重都没有，说明修养不够，难听点就是缺乏教养，收入地位提高了，骨子里还是那种爱沾便宜的业务员。难怪别人说培养一个贵族要三代，有些东西，不是有钱就有的。建议每一个从事高层管理工作的网友都讲一点修养，多学一些人文知识。

孙锐利

真的很气愤，怎么这样对待王博士，其实我们一直都在关注和支持王博士，我们要的是学到知识，他们背后竟然为了赚钱这样搞，我说通讯录怎么没我们公司的。原来是这样。

heroja

晕~~
谁给的置顶
矛盾不是用来激化的
问题不是用嘴讨论的
反思一下，改进一点，没必要脸红脖子粗
此贴为泄愤帖，别人或许胸怀不广、做法不妥
但是这样的话，好像也是半斤对八两
下下策~

京000001

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