疾病控制：所谓的技术问题，其实80%都是行政问题

双飞燕 · 发表于 2010-5-13 12:15:13

做到一丝不苟的少之又少，能认认真真的去做的更是不多，现在养猪的层次不一，国家又不不去规范的管理。所以中国的猪病是世界最强国，效益呢可想而知了，就说口蹄疫吧，外国都是扑杀，中国呢病死猪到处丢，卖的也不少，拉病猪车也是四处逛，所以想控制难上加难呀。

liao7lin2 · 发表于 2010-6-7 00:16:57

内耗的多

彭杰 · 发表于 2010-6-7 10:48:00

大道理谁都会说，关键都要从实际出发！

waterhoho · 发表于 2010-6-9 19:52:40

tingjunyixihua shengdushinianshuya

李向阳 · 发表于 2010-6-9 20:16:51

我觉得在宏观上你说的很对，但事情落到实处应该说除了多些谈资对我们这些技术人员来说意义不大，听君一席话，能感觉发人深思，可深思完了还是该做什么还做什么，在硬件，管理领域，其实本就不是技术人员的长项，我以前在猪场的时候有生产厂长，销售经理，技术总监，统计主任和董事长（老板），工作的时候领导开小会，然后技术人员开小会，然后是全体人员开大会，平时跟数字（转群数，产子率，死淘率等）有关的由统计管理。免疫，消毒，投药，治疗，手术由技术人员负责，生产人员安排，工资奖励由厂长负责。应该说是比较好的管理了，但该发生的猫腻难道就不发生了，责权分明就没有内耗了。这些东西如同江湖，有人的地方就有江湖，如果楼主真的有办法解决这些，只能说楼主有治国之才了，如果没有，那谈这些似乎用处不大

李向阳 · 发表于 2010-6-9 20:30:47

回复 35# 李向阳

而且，对于真正的盈利来说，如果能通过管理的手段来解决的问题，往往要比技术难千百倍，而解决这些人的也应该是管理人才，就如同你说一个人兵法谋略再好，也不如当将军，这是大实话，也是很真实的。但有什么用呢，如果真的管理出色的话，我们又有几个人还会去从事技术呢。而对于从事技术的人来说，你说这些又有什么用呢，难道让大家都去搞管理去？而且管理一个行业，必须了解这个行业，而技术人员至关重要，我见过厉害的技术人员，只是到一群猪面前走了一圈，然后就说，这群猪如果不改变，30天左右必然发病，结果，29天的时候发病了。而一个管理人员能做到么？我个人觉得，管理人员更像是首席执行官，而技术人员，则是幕后左右他们决策的人。如同拿破仑最终失败的时候感慨，如果贝尔蒂埃活着，就不会失败了。好的技术人员就如同贝尔蒂埃，如果缺乏一个好将军，发挥的作用可能有局限，但如果遇到一个好主子，那么他的老板将因此受益终身，而且，我坚信，拿破仑绝对不会收留一个能力很差的人的，而对我们而言，我觉得提高技术，永远的提高技术才是王道

李向阳 · 发表于 2010-6-9 20:39:46

回复 36# 李向阳

我并不是要贬低管理的重要性，但你的论点有问题，如果你在谈所谓健康问题，90%是管理问题，我不会有什么说的，但你说所谓技术问题90%是管理问题，那就无法保持赞同了

qyhcuicui · 发表于 2010-6-10 22:59:32

其实，制度是一回事，执行力又是一回事。不光是猪厂，很多企业也都败在执行力上。

xinwen001 · 发表于 2010-6-26 21:35:02

二八定律怎么用就看实际了