疾病控制：所谓的技术问题，其实80%都是行政问题

小蜜蜂 · 发表于 2009-8-13 16:04:54

对楼主所说的问题深有体会。实习时呆过一个养鸡场，安全控制措施很差，大门口的消毒水半个月换一次就不错了，没有更衣室，更没有更衣室门口的消毒池了。饲养舍里到处是苍蝇，每天要向外铲死苍蝇（饲料里好像加了灭蝇药）。吃饭的食堂也好多苍蝇，哎，想想真是不堪回首啊！

佳和人 · 发表于 2009-8-13 17:10:29

深刻了，讲到本人心里去了。现实是，好的东西一到猪场里做的时候就走样了。

宁衡 · 发表于 2009-8-14 08:28:16

一个好的执行机构应该实现以下职能：
1.执行职能：需要保证按照事先设计做，保证不走样，这一点十分重要，因为如果执行不到位，出了问题分析起来根本就不会知道哪里有问题。——哪里都考虑到了，可是为啥还老出问题呢？可是你知道不知道，养殖员是怎么操作的？会不会把饲料倒沟里去？会不会按照要求保存药物？这些细节性的东西很多的。这也就是赵括失败的原因。
2.收集和分析信息：一个制度再好，它也是死的，要与时俱进，就需要了解信息，作出安排。这些信息包括生产上的异常、实验室数据。要知道收集什么。要分析这些数据，需要了解生产流程和相当科学素质的人。
3.计划制定---执行----收集信息——反馈——计划制定..........这样一个流程。
说了这么多，连我自己都觉得有几分书呆子气了，不敢多说了。
以上大家权当没看见吧，注意以下几点就好了：
1.很多执行是不到位的
2.其实很多数据送达的人看不懂.........
3.没有永远有效的万应灵丹，要不停的做......