饲料企业的方向？

linshx2004 · 发表于 2007-10-30 23:06:09

我个人认为，现在企业的品牌很重要，其实现在的配料技术水平都差不多，大的企业有品牌的企业有可能做能更好就在于原料的把关上．而现在养殖户关心的就是饲料的价格问题，谁的便宜用谁的，所以中小企业要练好内功才能行啊，

lh-108 · 发表于 2009-4-1 21:03:32

行业整体低迷时小企业其实更好过一点，起码不会有吃不饱的感觉。

rainbowfeed · 发表于 2009-4-11 17:23:24

有高峰就有低谷，坚持就是胜利。

zhaochuwen · 发表于 2009-4-22 10:20:55

06年的老贴了很多坛友都说得很未来，现在回过头来看，那些地方进步了？没什么感觉，3年前和现在一样

bym6168 · 发表于 2009-4-22 10:30:54

因地制宜吧，饲料时越来越难做的，层次必须提高，饲料猪场屠宰一体化

tanghuili · 发表于 2009-4-22 12:52:27

这个时候中小型饲料厂更要抓住机会

小耗子 · 发表于 2009-4-22 18:00:50

现在大的饲料公司的日子是比小稳定的公司日子更难过啊。

wellhope_365 · 发表于 2009-4-28 17:02:49

我觉得打铁需要自身硬，在这个竞争如此激烈的时期，你应该首先加强自己产品的质量，完善你的服务。打造自己的品牌。如果感觉这样做有困难，那你还可以考虑靠拢大的集团，但是这个方法不是很好。呵呵

罗斯福 · 发表于 2009-4-28 18:44:49

[i=s] 本帖最后由罗斯福于 2009-4-28 18:46 编辑 [/i]

所有能帮助用户效益的事情都是我们的突破口，在这中间，苗种、饲料质量（性价比）、技术服务、融资、成鱼回收等等，都是我们可以出彩的地方，从目前的情况看，单一的某一方面的优势（常规意义上的核心竞争力）已经很难支撑企业的持续发展，必须将几个方面的优势进行整合，形成合力（我认为是现代意义上的核心竞争力）。在这些因素中，没有哪一个优势是必不可少的，但仅仅在某一个方面有优势是不够的。新西兰水产养殖的效益来源分析：鱼种30％，饲料40％，养殖管理技术30％，我们如果能全部做到行业内最好，肯定是王牌，但是难度很大。对目前中国的饲料行业来说，优质的饲料＋优质的技术服务应该是相对容易做到的，也肯定是非常有效的。如果再能加上苗种上有优势，就更厉害了。正大卜峰在海南岛虾料上的成功就是整合的成功，最大的优势在苗种，其它两个方面别人都可以做到；但是目前只有正大将三个优势全部整合在一起了，而其它公司没有，所以正大胜利了。

lgz-5520220 · 发表于 2009-5-3 21:04:38

记得以前有个老师设这样说的
要在冬天里卖冰棍