饲料企业的方向？

自在必得

那就是坚持坚持再坚持！努力努力再努力！兢兢业业做好每个细节；用户得利，商家赚钱，公司发展，员工 增值。这就是我们的最终目的。

居心良苦

利润越来越低，规模越来越大，集团越来越多，小饲料厂越来越少

成达

经销商和用户之间如果转变成现款交易，那麽经销商的存在就没有什么意义了 ！<br>
但是经销商又不能不转变，难呀！！！！1

天边的云

销售扁平化是大方向

自在必得

在想怎么发挥好经销商的能力！让销售外包。减轻厂家负担，让经销商得到更大利益。让养殖户能得到实惠。

杨彦超

大企业有高的利润收益，能培养一直高水平的技术服务队伍，占领规模化养殖场。中小企业，利用价格壁垒，赢得散养养殖户的青睐，他们用不同的目光来看待市场，用不同的方式应对变化。只要适合自己的，便是最好的方式。<br>
大企业可以通观全国的大市场，做大做强。而小企业只要把眼前的局部市场做活就能达到生存发展的机会。

自在必得

偶又得到了一些启发，谢谢！

自在必得

我的观点就是想先做地区品牌,重点来说就是先选择适合中小企业的经销商.我认为再合适不过的就是有经济能力的新经销商,我们就有机会和他们一起成长.也就是我们卖东西说的选择对的不选择贵的.我们现在就是有几个这样的几个经销商支撑着现在的销量,可以说很吻合2/8法则.

小马哥

4月9日在沈阳遇见了刘海鱼，他讲辽宁的北宁和凌海搞新农村建设，成立了养猪协会，类似于日本的农协组织，饲料厂只处于一个加工厂的地位，听说协会负责提供技术和资金的支持，每头猪预支给30元钱，负责收购，按合同价。<br>
<br>
这样一下子，就把经销商和厂家的虚高利润给打没了。

自在必得

那这样的养殖方向会不会就是我们未来的发展趋势呢?在不久的将来就没有中间商了呢?