饲料企业的方向？

fisbon

别太担心，这种运作模式是把原有的饲料厂模式拆解开来。原有饲料厂的运转分成<br>
配方部门、采购部门、制造部门、销售部门、物流部门。<br>
配方、采购、物流都是饲料厂的成本，销售部门的售价要超越上述的成本，才能形成营利。<br>
现在这种模式，是协会掌握配方、采购、物流，并且不需要销售，唯一没办法做的就事制造，所以给加工厂制造费用30元。这也差不多是一个饲料厂扣掉所有费用与税金的最终营利。<br>
但是你要注意，难道协会自己搞配方、采购、物流，就不需要营运资金了吗？当然还是要。所以饲料的生产成本，并不会因为分工而改变。只是这部分的成本由协会支付取代罢了。换句话说，协会自己承担了所有饲料厂的营运风险，而且几乎无法获利，除非协会自己的营运效率比饲料厂还要高很多。<br>
协会唯一的优势在於通路垄断，但这绝对会出问题。在通路垄断而产品单一化的状况下，会产生无法满足不同客户需求的情形，部分客户最终会离开这种垄断系统。如果你是这个地区的销售商，要好好把握对手的这个弱点，调整你的产品线就能够适度的还击。

山中的漫游者

正是如此，地球上先走过的国家都是这样的，为了面对未来，我们必须有足够的为养殖场服务的能力

idelphi

饲料业将逐渐消亡，因为，在整个链条上，饲料企业在基础原料拥有，以及消费终端控制上都没有优势，消亡是必然。饲料企业的未来就是做生产车间。至于研发，我觉得没有什么可研发的了。主要是品控。至于服务，那是将来各种协会的事情，至于营销，饲料企业未来主要靠渠道生存。象现在的大部分mp3生产企业一样。你擅长的就是生产成本压缩。

大海

坚持就是胜利！

自在必得

饲料企业有没有向集团化发展,把养殖集约化垄断.新产品研发,物流,销售,收购及一体的集团化企业.而不是企业把物流外包,销售外包等单一项发展

饲料小字辈

做产业链是方向，但没有时间的积累和沉淀，管理就成了大大的难题。<br>
期待如你所愿，在饲料行业涌现几个帝国出来。

自在必得

现在的饲料企业管理很松散,发展速度很缓慢.我真的不知道什么时候能有人出来整理一下,就想邓小平在**画个圆!

石头记

现在市场行情不好，应是中小饲料企业发展的好机会

dlttdzx

既然社会主义的市场经济是中国的一大特色，那么我想并不一定会只有大型的养殖场与集团性质的饲料公司！饲料公司的多元化在30，50年内还是要存在的！不要想的太远了！踏实做自己应该做的事吧！

天使的笑

有实力的，懂管理，会经营的公司始终会占上风的，他们永远是市场的领导着。