品管部如何与采购部和平共处？

flyfish01 · 发表于 2009-8-31 11:11:39

除去以上各位的分析，我认为还要看重的是采购原料的性价比
一分钱一分货绝对是真理

zsp123 · 发表于 2009-8-31 11:19:49

采购部与品管没有工作上的冲突那是有问题的

safeeye138 · 发表于 2009-9-1 14:32:36

整合供应链，结成战略合作伙伴关系！

luxichang · 发表于 2009-9-1 14:41:25

目标一致，相处自然呀。

yxy0725 · 发表于 2009-9-3 10:59:24

公事公办，照章办事

liushayeath · 发表于 2009-9-3 12:04:51

本帖最后由 liushayeath 于 2009-9-3 12:07 编辑

制定适合企业实际情况的原料采购标准，按标准实行采购，达不到企业标准但不影响产品品质的，质检部门一般情况不应该拒收，应该主动和采购部门沟通，列出不合格项，并做出处理建议，采购部门根据质检部的处理建议与供应商协商，一般问题都可以解决。特殊情况（原料特别紧张等）由采购部门提出自己的建议向技术主管汇报并经总经理特批后特殊处理。对掺假使杂等丑陋现象，采购部门应该坚决退货，情节严重的，可以惩罚供应商，杀一儆百，把质量原则灌输到供应商的“脑壳”里去，这是现在我所在的们企业做的比较成功的。
原料达不到企业标准，质检部门不能责怪采购人员，采购其实是最难的，他们是最不愿意发生原料品质问题的，一旦某种原料质量出现差异，会分散他们很多的精力，工作效率受影响。

yeyan · 发表于 2009-9-4 09:43:10

人与人之间的交往不仅仅在工作上沟通，在生活中的沟通也很重要，大家为的都是相互需求与满足。

linlin · 发表于 2009-9-4 13:19:42

这样一说就没有办法了不知道该怎样工作了
没有办法了

爽歪歪 · 发表于 2009-9-6 16:22:49

首先站在品管立场然后再站在公司立场……

品管部如何与采购部和平共处？

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