品管部如何与采购部和平共处？

yeguoqing

品管部如何与采购部和平共处？

lantianshengwu

那要看，采购部了，如果是好原料很好相处的.

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1、换位思考
2、共同开发原料
3、提前做好配方原料需求计划
4、多掌握些原料知识及行情，预估原料变动情况
5、临时预警，原料搭配及配方调整计划及时与采购部进行沟通
6、对采购要求做充分的培训，先说后不乱
7、加强对采购人员及自己专业知识的培养

yeguoqing

质量不能一味追求好原料，必须按照原料标准来，当然好原料肯定是好事，最好还是以性价比来进行综合考虑，对质量的影响程度，也要考虑采购成本。不能什么都推给采购部，反正你采购不到是你的事，当然原则不能动摇。

yanjunhao

不可能啊，老总们就是要让品管部和采购部斗来斗去的，他们好坐收渔翁之利啊。品管肯定是管质量，采购部是管数量，要想轻而易举采购足够的数量平且还要价格低就只能是降低品质，因为在采购来讲价格是最直观的。所以肯定要和品管有矛盾，要是和平相处，就肯定会发展到狼狈为奸。

yeguoqing

要突破边界来做工作，不能搞个人英雄主义，于企业无益而有害，正如楼上的格言：＂不谋全局者,不足以谋一域;不谋万事者,不足以谋一时＂

马林艾斯

认真采购，不收回扣；大公无私，严格把关。
采购的要学会选择，便宜不一定是好货，对于品控的判断要尊重，不要不了了之。

yeguoqing

有规范的制度，很多问题都是可以避免的

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品管部如何与采购部和平共处？
yeguoqing 发表于 2009-6-1 11:40

关键是要看这个公司是否有一套完整的质量保证体系。如果没有制度的保证，而是各人各做的话，是很难做到协调、一致的。拙见，供参考。

yeguoqing

有道理