品管部如何与采购部和平共处？

飞鸽 · 发表于 2009-6-5 10:39:21

那是一门艺术。
采购-品管-生产。
因地制宜。

tony2005428 · 发表于 2009-6-5 22:30:10

这可是饲料厂一直存在的最尖锐的矛盾？？？？
很那化解
因为他们多针对的对象不同

超烦 · 发表于 2009-6-6 09:45:01

4# yeguoqing
支持你的说法！不能什么都一味的最求最好的，要考虑自身，合适的才是最好的！

billy.yu · 发表于 2009-6-7 08:10:14

这个问题很难解决，主要看采购部。
很多单位能友好相处，是因为采购部做通了品管部门的工作。

littlepigwsw · 发表于 2009-6-8 16:02:00

其实只要都摆正心态，从公司利益出发，应该可以化解一些没必要的矛盾。

yeguoqing · 发表于 2009-6-9 08:36:02

质量意识要求全员参与

yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

yeguoqing 于 2009-6-9 08:38 补充以下内容

质量意识要求全员参与，共同监督，充分发挥生产部及员工的监督作用，做好合格供应商评审，建立黑名单制度

lxf1567 · 发表于 2009-6-9 09:51:18

把握好底线最重要

zhanghongquan · 发表于 2009-6-10 15:07:10

双方都要以质量最大化！只有这样才能互相促进，发展！如果前提不存在，肯定会有矛盾的！

yeguoqing · 发表于 2009-6-10 16:05:04

公司利益最大化，跳出品管做品管，跳出采购看品管

游人学子 · 发表于 2009-8-31 10:55:08

什么工作都在公司利益的而前提下考虑就对了！

品管部如何与采购部和平共处？

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