现场品管的定位应该是如何？

齐晓宁

可是现在有些厂没有现场品管，就是品管经理和化验员。这样的机制怎么样啊

张守刚

现场是有必要的，可以杜绝生产环节错误发生。

zhenjieli

现问题——现场培训生产相关岗位员工（和大家一起分析问题，教他们判断的方法、标准和处理方法方式；通过这样的工作使生产各岗位的人员掌握标准、质量判定能力、问题事故分析能力和处理能力；通过一些数据的积累和分析给生产部提出改进意见，跟进方案的形成和实施。
这点我认为说得好，对于设立有现场品空的单位有借鉴意义。

thy1221

优秀的现场品管真正实施自己的权利，承担自己的责任的时候能够给生产带来很大帮助，有利整体质量水平的提高。
可是现场品管如果不能起到真正的监督、教育和培训的作用，那就形同虚设，最好不设。有时能让工人产生逆反心理

游人学子

好像大家的讨论不够热烈哦！很多觉得关系不好还是工作方法方式问题！

safeeye138

引用自粗蛋白 发表于 2009-5-23 16:42的内容
其实现场品管很多时候把生产部主管的事做了, 似乎成了生产部主管的"秘书"却常常遭到生产部主管的不理解和反对!  个人认为只要生产部主管有能力有管理办法, 培训工人等事还需要现场品管?  当然有了一位称职的现场品管

生产经理的职责在哪里？

safeeye138

教新工人如何成为合格的熟悉工人，以及为他们制订绩效考核制度等，那应该找生产部经理，跟现场吕管乃至品管部都没有什么关系。设立属于品管部的现场品管是企业不懂质量或者说生产管理水平低下的表现。
好在这两年越来越多的饲料企业开始取消现场品管了。 振聋发聩的金玉良言！